5月9日，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增，副總經濟師、供銷部總經理趙林一行到漢鋼公司調研生產經營工作。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平及班子成員，產業創新研究院黨委書記尚巍巍，集團公司相關部門負責人等參加調研。
在與漢鋼公司領導班子成員及相關部門負責人等座談后，許曉增深入基層單位就成本管理和統計工作進行調研，并與四大工序負責人及成本管理人員等進行座談交流。
在軋鋼廠召開的座談會上，許曉增詳細了解和詢問了上下道工序成本統計、核算辦法等流程。他指出，近年來，陜鋼集團在不斷探索、總結、完善中已形成了整套的市場化結算管理辦法，基本符合市場現狀，各主業公司、各專業口結合實際均形成了自身市場化結算管理辦法。許曉增強調，一是要持續強化成本管控意識，全方位提升市場經營意識。各工序要深度融入企業生產經營全過程，規范化建立周利潤核算體系，使各項指標始終保持在可控范圍內，進一步增強成本控制能力；要積極導入市場意識，提前掌握市場信息，挖掘市場潛在需求，加強市場研判，有針對性進行數據和成本分析，并通過貿易結算的方式增強成本管控意識和市場意識，全面指導企業生產經營。二是要形成內部工作標準、管理標準，做細做實各項工作，做到細算賬、算細賬。要建立內部數據庫，夯實數據準備和統計等工作基礎，進一步提升提質增效能力。三是要持續加強對成本管理人員的專業知識培訓和業務指導，著力培養一批既懂生產工藝又懂成本和財務管理的復合型人才。同時，要加強對員工小點子、金點子創效的物質獎勵，充分發揮基層員工的聰明才智，凝聚員工智慧和力量。
座談會上，周永平從1-4月份生產指標完成情況、重點工作開展情況、近期重點工作安排及控虧措施、中長期扭虧為贏思路等七方面詳細匯報了漢鋼公司生產經營情況。（張云鳳 向永紅）
