5月10日，陜煤集團副總經理杜平帶領相關部門負責人到陜鋼集團漢鋼公司調研，并召開現場辦公會。陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增，黨委委員、總工程師郗九生，副總經濟師趙林，有關部門負責人及漢鋼公司領導班子成員、有關負責人等參加會議。中厚板等方面的相關專家受邀參會。
杜平首先傳達了陜煤集團五月份例會精神。五月份是實現“時間過半、任務過半”的關鍵期，今年以來，陜煤集團所屬各單位不斷強管理、降成本、增效益，實現了利潤目標的有效提升。陜鋼集團作為陜煤集團的主要板塊之一，承擔著陜煤集團穩增長、高質量發展、虧損企業治理等重要任務，要落實好陜煤集團“補短板、強弱項”八個重點工作，深挖內潛、強化成本管理，深化改革、提高工作效率，采取嚴密措施、治虧創效、中厚板項目達產達效。
就做好下階段工作，杜平強調：一是加大工作力度，高效完成治虧任務。要細化措施、落實責任、抓住市場機遇、加大工作力度，嚴格按照年初計劃安排，把各項工作措施落到實處，強力扭虧控虧，加速推進產品研發和創新，全力以赴打好生存保衛戰。二是在成本管理上下足“繡花”功夫。要精準施策、精耕細作，系統思考和優化生產過程控制，夯實責任、落實措施，深化對標，深入分析對比自身差距，深刻剖析自身管理短板，切實通過提升經營管理質效降低企業生產運營成本。三是狠抓采購和銷售兩端。要持續抓好供銷兩端市場化改革，深挖供銷兩端經營潛力，優化整合供銷兩端力量，不斷在產銷兩端上謀求高質量發展，進一步提升銷售利潤率。四是抓好“補短板、強弱項”八個重點工作。按照集團公司的整體工作安排，深挖陜鋼集團、漢鋼公司的實際問題根源，一件一件干、一項一項抓，切實形成合力、干出成效。五是認真做好安全環保管理工作。要統一思想、提高認識，定期、分級進行隱患排查，加大排查力度，抓實各項安全措施落實，確保實現“零”目標。會上，相關專家對中厚板生產、產品結構調整及后期發展方向提出了意見建議。陜煤集團各部門對管理質效提升、治虧控虧工作提出了相關要求。
許曉增對各位專家、各位領導提出的治虧創效及中厚板生產工作意見建議表示感謝。他表示，陜鋼集團將照單全收，認真梳理抓好落實，形成問題清單、責任清單、任務清單，多措并舉提升企業管理質效，為陜煤集團打造世界一流企業貢獻力量。
會前，杜平一行深入陜鋼集團漢鋼公司2#高爐、中厚板生產線及煉鋼廠，詳細了解了企業生產經營情況，檢查了安全生產工作。（張云鳳 向永紅 李飛飛）
