5月6日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓會議室召開表彰會，對四月份在中厚板達產工作中作出貢獻的單位進行表彰獎勵。公司黨委書記、董事長周永平，公司在家領導、各單位負責人及受表彰單位代表參會。
周永平為受表彰單位頒獎并講話。他強調，中厚板生產備受各級政府及兩級集團的重視與關注，在各單位的共同努力下，四月份中厚板板材產量實現達產目標，標志著漢鋼公司中厚板已經具備既定生產能力。
周永平指出，產品轉型升級要經歷產品數量的增長、效益的提升、發展的蛻變三個階段。要繼續堅持效益導向，扎實做好高附加值產品的研產銷工作，推動漢鋼盡快實現轉型發展。
就如何做好產品轉型升級工作，周永平要求，
一是要加快轉型理念轉變，積極向高附加值產品靠攏，提升研發能力，提高中高端產品占比，強化公司抗風險能力，真正實現轉型升級目標。
二是要加快營銷策略轉變，及時與終端用戶直接溝通，掌握市場動態及客戶需求，強化渠道建設，縮小品牌價差，提升終端用戶數量和品牌競爭力。
三是要加快工藝質量觀念轉變，根據產品轉型需要，調整工藝質量管理標準，提高與柔性生產組織的適配性，向以終端客戶為中心的訂單式質量管理理念轉變，以客戶的質量訴求為導向，做到點對點的工藝質量管理。
四是生產系統要由學習適應階段向系統駕馭轉變，適應中厚板達產和優特鋼提量后的生產組織模式，強化技術、人才及經驗的積累儲備，提高對生產系統駕馭的能力和精細化管控水平。
五是要加快考核激勵導向轉變，從量的增長激勵模式向研發轉產、質量優化、批量生產的量效匹配，中厚板和優特鋼產品銷售與建材的比價、銷售渠道的建設和生產成本等方面為導向的激勵模式轉變，重塑激勵考核標準，圍繞價本利原則，強化算賬經營，不斷提高產品效益。
周永平還就產品轉型工作提出八個提升，一要加快研發能力的提升；二要加快產品質量的提升；三要加快技術指標的提升；四要加快設備保障能力的提升；五要加快產品附加值的提升；六要加快終端用戶承載能力的提升；七要加快成本管控能力的提升；八要加快營銷能力的提升。他強調，公司上下要把目標統一到產品轉型升級的第二階段上來，夯實硬仗攻堅措施，健全完善以成本效益為導向的考核激勵辦法，充分發揮強激勵硬約束的作用。各硬仗團隊要夯實責任，制定硬措施攻堅克難，為二季度打贏十大硬仗目標任務不懈努力。全體干部職工要保持攻堅克難的勁頭不減，在逆境中奮勇向前，為實現全年生產經營任務目標再建新功。
會上公司黨委委員、常務副總經理王奎宣讀了《關于表彰中厚板達產的決定》。公司黨委委員劉玉偉主持表彰會并提出三點要求，一是受表彰的單位要再接再厲、勇挑重擔，在中厚板產品達效上開啟新征程；二是各單位要學習先進，在公司求生圖存、降本增效、產品轉型等重點工作上，立足崗位、敢為人先、勇創佳績；三是全體干部職工要圍繞“五個轉變、八個提升”，扎實履職盡責、主動擔當作為。
受表彰單位軋鋼廠、煉鋼廠、供銷部（銷售）、生產部、技術研發部、物流中心、計量檢驗中心及設備管理中心（智能制造辦公室）代表上臺領獎。 （企業管理部 辛宏偉 彭 銳）
