1月12日，公司在綜合辦公樓七樓會議室組織召開2024年戰略解碼動員大會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，公司在家領導、各硬仗主帥與硬仗團隊、各單位助理級以上干部參加會議。公司黨委副書記吉曉龍主持會議。
周永平在講話中指出，戰略解碼的推進和十大硬仗的勝敗，關乎漢鋼公司的生存發展，關乎全體員工的前途命運，關乎陜鋼集團的基業長青。全體干部職工要充分認識戰略解碼的重要意義，以敢為人先、能為人先、行動領先的緊迫感和責任感，吹響2024年十大硬仗沖鋒號，打響生存發展保衛戰、攻堅戰！
周永平圍繞三個方面，澄清了公司發展戰略，安排了年度目標任務，部署了管理變革工作。
澄清發展戰略，實現銷售利潤率回歸行業平均水平。
漢鋼公司的發展戰略是，落實陜鋼集團125448發展戰略，依托四輪驅動，實現一個目標。四輪驅動是：產業結構轉型、產品結構轉型、綠色低碳轉型、數智化轉型。一個目標是“銷售利潤率達到行業平均水平”。要構建“以鋼為本、釩鐵同產、雙石增效、三業協同”的產業結構，并圍繞各個產業鏈上下游開展強鏈補鏈延鏈，打造產業集群生態圈。要形成“高強建材、優質線材、特鋼棒材、精品板材”的產品結構，提升產品市場競爭力。要緊跟國家和行業節能降碳發展趨勢，實施節能生產，積極推進低碳化生產經營模式，實現綠色低碳轉型。要全面推進數智化轉型，加大數字化、智能化技術應用，通過智能制造實現極致成本和極致效率。
錨定年度目標，堅決打贏十大硬仗。
要圍繞利潤、利潤總額行業排名、營業收入、實物勞動生產率、流動資產周轉率、中厚板和優特鋼產銷量、生鐵成本、全工序加工費、安全環保等年度目標任務，堅決打贏釩鈦磁鐵礦冶煉、化解歷史遺留問題、鐵前降本、鋼后降本、中厚板達產達效、優特鋼提質增效、雙石礦業創效、環保物流能源創效、系統降費、管理變革十場硬仗，上下同心、勠力同行，敢于打破常規出實招，充分激發全員活力，堅定不移把戰略解碼確定的各項目標任務和工作舉措落到實處，堅決實現2024年生產經營目標。
深化管理變革，釋放改革活力和精益管理效能。
深入推進“放管服”改革。實行各硬仗主帥負責制，簽訂軍令狀，授予主帥點將配兵、考核激勵、生產經營管理等權力，通過剛性兌現考核、增量激勵等措施，進一步深化“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”管理機制。構建新型經營責任制，突出強激勵、硬約束，簽訂個人績效合約，大力倡導揭榜掛帥、承包經營及內部市場化結算等管控模式，探索建立“爐機線”作業單元賽馬機制，匹配“硬仗打到哪里、目標實現到哪里、獎勵就匹配到哪里”的激勵機制，激發全員打贏硬仗的主觀能動性。推進精益管理工作。著力在經營理念轉變、盈利模式變革、組織架構改革、管理機制重建、流程再造、標準重塑、體系優化和人員能力提升等方面下功夫，強化“市場研判、經營導航、成本管理、科技研發、硬仗支撐、精益管理及信息化”七大體系建設，不斷提升生產經營管理能力和經濟運行質量。同時進一步強化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，加強文化鑄魂，提升發展軟實力。
周永平號召全體干部職工立即行動起來，抱著向死而生的決心，懷著“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的信念，推進戰略落地，實現轉型突破、打贏十場硬仗，完成年度目標，為漢鋼公司的生存發展而團結奮進。
會上，公司黨委書記、董事長周永平與各主副帥簽訂了軍令狀并授予帥旗。公司黨委委員劉玉偉詳細解讀了《漢鋼公司2024年戰略解碼工作實施方案》，進一步解讀公司戰略解碼的重要意義和十大硬仗任務目標。各硬仗主帥代表硬仗團隊做了表態發言，表明打贏硬仗的堅定決心和信心。
（企業管理部 辛宏偉）
