12月11日上午，公司在七樓會議室召開周生產經營例會，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平指出，12月5日-8日，陜鋼集團組織召開了為期4天的2024年戰略解碼會，確定了2024年“十大硬仗”行動方略，設定了目標，明確了責任領導、責任單位以及路徑措施，解決了2024年“打什么硬仗、誰來打、怎么打”的問題，為后期戰略解碼各項工作指明了方向。
周永平強調，要擰緊責任鏈條、細化分工，統籌謀劃好2024年各項工作，爭當全集團戰略解碼表率，為陜鋼集團實現“集團銷售利潤率回歸行業平均利潤率”總目標貢獻力量。一要主動承接集團戰略解碼“十大硬仗”目標和行動計劃。要對集團“硬仗”子目標進行更加詳盡的分解落實，高標準、嚴要求擬定漢鋼公司“十大硬仗”目標指標，子行動措施要更加細化、量化，并明確每一項硬仗、每一項措施、每一個目標的具體負責人，進一步夯實各級管理人員責任，確保硬仗團隊各負其責、有序運轉。要增加管理變革，深化“放管服”改革，優化干事創業環境。要用好強激勵硬約束機制，用活用好“三精”管理，提升管理效能和運營能力，確保總體目標順利實現。二要高度重視，統籌做好雙石礦業公司和中厚板項目投產儀式、慶典匯演等活動的組織。要做好中厚板和雙石礦業試生產工作的協調組織及生產現場的治理，充分展示漢鋼公司轉型升級項目成果和干部員工昂揚向上的精神風貌。三要做好年末歲首安全環保穩定、治安保衛等工作。要時刻繃緊安全穩定這根弦，進一步強化紅線意識和底線思維，抓緊、抓細、抓嚴、抓實各領域、各環節安全工作，為項目投產提供安全保障。四要進一步提升銷售質量和產品創效水平。要加大中厚板的推廣銷售力度，以優質可靠的產品質量和完善專業的售后服務贏得市場和客戶。新品和建材銷售要堅持以效益為導向，及時調整生產計劃，緊盯集團2024年市場化結算辦法，加強溝通、主動作為，并結合漢鋼公司產品結構變化，匹配激勵政策，提升增效產品占比，打好銷售質量和產品創效水平提升硬仗，進一步縮小和兄弟單位的成本差距。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各阿米巴經營小組分別對上周目標完成情況、存在問題及改進措施進行了匯報。各單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（張云鳳）
