12月4日上午，公司在七樓會議室召開周生產經營例會，總結復盤了十一月份生產經營工作，并就下階段重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平指出，近期，公司中厚板生產線、白云巖礦山陸續熱負荷試車成功，標志著公司兩個重點項目已基本完成建設，進入試生產階段，這離不開項目部全體干部職工的辛勤付出，也極大提振了公司轉型發展的信心。十一月份，公司逐步呈現出了各阿米巴小組聚焦問題、精準施策，鐵前配料方向正確、成效顯著，進口礦價格跑贏市場，鋼后柔性生產日漸成熟，鋼后創效逐步發力的良好局面，這些成績進一步堅定了公司2024年打贏“十大硬仗”，深化推進阿米巴管理模式的改革決心。
周永平強調，公司在拉絲材等新品銷售上牢牢把握住了銷售主動權，積極聯合產業創新研究院強化協同，品種鋼價格達到預期。整體來說，11月份完成了生產經營計劃，但仍存在焦炭質量下滑、水熄焦采購數量及庫存波動、燃料成本和生鐵成本升高等方面問題。要緊盯市場、計劃和目標，合理掌控采購節奏，優化采購結構，拓寬降本空間，全力以赴降低采購成本。要始終堅持工藝底線，系統謀劃煉鋼成本降低路徑，全面開展自主攻堅，持續優化鋼鐵料消耗、熔劑消耗及加工費等指標，抓好各項降本措施落地。
就近期工作開展，周永平要求，一是領導班子分工調整后，分管領導與相關部門要進一步統一思想，盡快確定國內礦、焦炭采購結構、數量及庫存，為成本降低提供保證。要充分發揮采購主動權，緊盯原燃料端質量等問題，為提升生產經營效能做好保障。二要堅定既定配料思路不動搖，走鐵前低成本戰略，錨定生鐵成本降低目標，做好降本措施落實。三要盡快開展鋼后對標工作，通過找優補差、剖根溯源，深度挖掘降本潛力，推動全系統、全過程降本，盡快扭轉當前局面。四要系統思考中厚板研產銷一體化提質增效工作，尤其是要抓緊簽訂中厚板銷售合同，并組織生產，確保全流程高效街接，盡快見到效益。五要聚焦鋼后柔性生產、品種鋼與建材鋼成本差等問題，與創新研究院加強溝通，形成解決辦法。六要按照公司2024年戰略解碼工作實施方案專題討論會形成的思路，抓緊完善“硬仗作戰體系、管理支撐體系、保障服務體系、考核激勵體系”四大模塊體系，為全面打響“十大硬仗”提供指導和支撐。七是雙石礦業公司要將工作重心從項目建設轉移到生產準備、銷售渠道開拓等公司運營上來，早日實現銷售創效。八要抓緊謀劃新品、建筑鋼產品創效思路，盡快確定漢鋼的銷售方案，力爭完成集團確定的創效目標。九是在年末歲首的關鍵時期，要全力抓好安全環保工作，確保長周期運行穩定。十是要客觀分析今年存在的不足和問題，做好復盤總結，確定2024年的生產經營計劃。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各阿米巴經營小組分別對上周目標完成情況、存在問題及改進措施進行了匯報。各單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜）
