10月23日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平指出，21-22日，2023年三季度全省重點項目觀摩團走進漢鋼公司，省、市、縣各級領導、陜煤集團領導現場觀摩了中厚板項目建設和板坯連鑄生產情況，參觀了產業鏈上下游產品展示，聽取了陜鋼集團及漢鋼公司轉型規劃、戰略布局的匯報。觀摩期間，各級領導對觀摩活動現場組織和干部職工昂揚向上的精神面貌表示贊許，對漢鋼公司轉型升級重點項目充滿信心，令我們倍受鼓舞和鞭策。他要求，公司上下要將省、市、縣及兩級集團等各級領導的關心和支持，轉化為加快發展的內生動力，堅定發展信心，干好本職工作，推動降本增效重點工作任務落地見效，盡快實現轉型發展。
圍繞如何開展下階段工作，周永平強調：
要以陜西省2023年三季度全省重點項目觀摩會圓滿完成為契機，加快推動公司轉型升級
要以此次活動為抓手，全力推動中厚板和白云巖礦山等重點項目建設提質增速，進一步夯實主體責任、緊盯時間節點、聚焦問題攻堅，舉全公司之力，支持和配合項目建設，確保項目按期建成、順利投產。要提前策劃項目投產儀式，各分管領導抓好統籌協調和責任落實，以高質量項目建設成效向外界展示一個團結奮進、砥礪前行、充滿希望的新漢鋼。
要堅決貫徹落實陜煤集團半年工作會上張文琪董事長提出的“八個聚焦”工作要求和趙福堂總經理調研漢鋼公司時提出的要求，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰
要結合公司發展實際和現狀，系統制定2024年公司治虧方案，準確指導公司經營，奮力扭轉經營被動局面。要時刻緊繃安全之弦，加強隱患排查和生產過程管控，切實抓好各項安全防范措施，確保安全生產。各部門、各單位要加強員工形勢任務教育，及時關注員工思想動態，積極引導員工正確面對企業當前的形勢和困難，穩定職工隊伍，凝聚發展力量。尤其要關注大學生職工的思想動態，綜合考慮專業、能力、技術等各方面因素，扎實落實“雙導師制”等人才隊伍建設機制保障，不斷提高大學生的專業技術學習能力，切實做好崗位的合理分配，科學制定職業規劃，盤活人才存量、優化人才增量、做大人才總量，為公司加快產品結構調整、產業轉型升級提供強有力的人才支撐。
要聚焦制約企業盈利能力的難點和堵點，持續深化改革
要進一步完善原燃料采購阿米巴模式管理，準確把握采購節奏，科學實施庫存經營，配套激勵政策，大力降低“兩金”占用，確保采購成本有效控制。要積極發揮鐵前阿米巴管理機制，堅持系統思維，綜合分析各項經濟技術指標，分析制約鐵前成本降低的因素并全力攻關，推動鐵前生產成本實現更大突破。要迅速適應公司生產組織和管理模式的變化，盡快成立漢鋼公司研產銷提質增效阿米巴小組，按照100萬噸中厚板、150萬噸優特鋼、150萬噸精品建材的產品結構，加快產線和品規優化，下大氣力提升鋼后降本創效水平。要結合公司產品轉型、產線優化調整，策劃2024年生產經營計劃，形成新一年度生產經營工作的行動綱領。要結合中厚板項目投產、VD爐、LF爐、釩鈦礦冶煉項目建設，盡快召開專題人力資源會議，系統研究人員計劃和人才儲備工作，為公司轉型發展提供有力的人才保障。要正確認識集團公司“一盤棋”管理機制，主動作為、協同聯動，形成經營系統與生產主業合力降本的新局面，為陜鋼集團和漢鋼公司盡快實現效益最大化作出努力和貢獻。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各相關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 李飛飛）
