9月18日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營會。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平首先就貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023 年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神進行了再傳達、再部署。他強調，要認真學習領會張文琪董事長提出的“八個聚焦”的深刻意義和內涵，切實做好虧損治理、成本管控、風險防范等重點工作，著力降低生產運行成本，防范化解各類風險挑戰，真正把“八個聚焦”貫徹落實到公司生產經營的方方面面，全面抓好各項工作任務的落實，著力形成高質量發展新局面。
要強化生產組織，確保生產經營穩定增長
要認真審視當前成本高企與滿產之間的矛盾、區域經濟穩增長與企業虧損之間的矛盾，在堅持雙系統生產的同時，以“極致成本、極致效益”為目標，找問題、添措施、不斷提高成本管控能力及創效能力；同時要加快建成中厚板、石灰石礦山、釩鈦磁鐵礦綜合利用三大項目，構建企業新的效益增長點，為區域經濟穩定增長做出漢鋼貢獻。
要強化供銷兩端創效，全力以赴完成經營績效目標
采購方面要以“成本是買出來的”理念為指引，在進口礦、國內礦、煤、焦、熔劑五大原料采購環節精細算賬、謀思路、定舉措，抓好市場走勢研判，在期貨聯動、節奏把握、備料優化等方面工作上下功夫，為生產配料調整、成本降低創造條件。銷售方面要以“供銷差價最大化”為目標，圍繞公司鋼坯、建材、特鋼、中厚板四類主要產品結構，對外要加強與創新研究院、西安分公司的協同聯動，密切關注產品價格變化，搶抓正效益產品訂單，提升高價區域產品投放量，增強產品服務力、競爭力、風險控制力與品牌影響力，以更加主動的姿態拓展出新的市場。對內要從產品價格、運費、品規、效益各個環節建立效益測算模型，不斷挖掘銷售潛力，全面強化提升銷售增盈能力，全力以赴完成經營績效目標。
要強化控虧治虧力度，盡快扭轉生產經營現狀
要全面落實公司《9-12月份降本增效實施方案》各項安排部署，結合公司領導班子分工調整，優化完善公司領導班子任務清單。同時，在現有基礎上提前考慮2024年控虧治虧方案，逐級落實責任，層層傳到壓力，營造全員降本增效氛圍，堅決推動公司控虧治虧方案落地，盡快扭轉生產經營現狀。
要強化生產成本管控，力促降本目標實現
各阿米巴改革小組要充分發揮作用，以現階段鐵前、鋼后成本再降90元/噸為目標，認真研究降本措施，鐵前實施穩產降本，鋼后實施優質增效，不斷優化生產組織及管理模式，增強工序成本的管控水平，力爭降本目標實現。
要強化改革提效，賦能企業高質量發展
要繼續以“管理效能提升年”活動為指引，以創新為突破口，堅定不移實施“阿米巴模式的市場化經營機制改革、組織精健化的機構人事改革和以奮斗者為本的薪酬分配機制改革”，全面激發各層級內生動力，不斷提升競爭力。要充分運用好改革工具，建立健全改革獎勵激勵機制，充分調動全員降本增效的動力和熱情，賦能企業高質量發展。
要強化風險管控，筑牢企業發展底線紅線
各單位、各部門要堅定不移筑牢項目投資風險防線、安全環保風險防線、經營過程風險防線、筑牢黨風廉政風險防線，要各司其責，強化底線思維、極限思維、系統思維，形成風險防控的預案和措施，切實推動企業實現穩健、高質量發展。
要強化班子隊伍建設，持續提升團隊戰斗力
要認真落實陜鋼集團安排部署，持續鞏固深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，進一步強化干部考核評價機制，嚴格按照公司領導班子任務清單、中層干部認領降本增效指標清單、各單位降本增效項目清單、“考問降本增效”意見建議落實清單等，明確各重點環節目標任務、加強節點任務完成考核評價，使各級管理人員真正把重點任務和重點指標扛起來，為公司高質量完成年度目標任務凝心聚智。
要強化黨建引領作用，以高質量黨建助推企業高質量發展
黨紀工團各級黨群組織要聚焦中心，不斷發力，推動黨建工作與生產經營深度融合，并充分發揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，把如何降本增效作為一項課題進行認真研究，不斷創新工作載體，實現軟實力和硬實力的同步提升，切實以高質量黨建助推企業高質量發展。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各相關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（張云鳳、田成）
