7月31日，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會，公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。黨委副書記、總經理安波主持會議。
會議對當前行業發展形勢和區域市場環境進行了分析，組織學習了第八屆陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇指標對標情況，總結復盤了7月份以來的生產經營工作，并對下階段工作進行了安排部署。
會議強調，各各單位、各級領導干部要充分認清形勢，看到自身存在的問題和差距，眼睛向內，認真總結反思，苦練內功，進一步提升執行力。要聚焦生產經營目標，緊盯難點重點，科學制定推進計劃，用好用活各項管理機制，夯實管理責任，嚴格剛性考核，加強協同聯動，充分調動各級人員工作積極性，大干八月份、決戰三季度，確保生產經營工作有效突破。
會議要求：
一要認真汲取近期國內發生的重大事故教訓，不斷提高“22660”管理思路和管控措施的有效性。要圍繞國家新出臺的重大事故隱患判斷標準，認真開展自查整改，抓細抓實安全管理。要全力推進超低排放無組織單元評估監測驗收，細致抓好各項工作推進與整改，確保順利通過中鋼協驗收及公示，達到更高環保水平。
二要進一步優化制度流程，提升企業治理的科學性與高效性。
三要深挖降本增效潛能，積極開展攻關活動，進一步降低生產成本、加工費用及物料消耗，提升全系統成本競爭力。
四要堅持“生產穩中求進，經營穩中求變”工作基調，不斷鞏固成效，提升攻守退操作水平。要牢牢把握生產經營主動權，堅持理念先導，研判市場，因市場而動，先市場而變，順勢而為，搶抓機遇。要提升經營單元的系統謀劃與統籌協調能力，提升產銷銜接的有效性和協同性，穩定供應渠道和采購質量，不斷提升經營成效。
五要強化履職盡責，認真落實“一崗雙責”，把個人職責貫穿到公司生產經營全局工作中，發揮主觀能動性，以扛死肩、硬負責的態度和更加務實的工作作風抓好重點工作落實，為企業效益提升多做貢獻。
六要進一步改進作風，勇于擔當作為，既不越位，也不缺位，堅決杜絕亂作為、不作為、慢作為現象，扎實做好本職工作，杜絕推諉扯皮，時刻把公司利益放在第一位。
會上，有關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（李飛飛 韓霄）
