6月19日上午，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會，公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。黨委副書記、總經理安波主持會議。
會議對上周生產經營工作進行了系統總結，對下階段工作進行了安排部署。會議強調，各級領導干部要緊盯目標，堅持問題導向，聚焦生產經營、降本增效、轉型升級等中心工作，認真總結問題與不足，扎實制訂工作措施，群策群力，系統聯動，以飽滿的工作熱情推動各項工作再上臺階，確保下半年目標圓滿實現。
會議要求：
一要扎實抓好安全環保，確保持續穩定順行
要按照安全生產月啟動會議和6月份安全環保工作會議要求，持之以恒抓好安全環保管控，圍繞人員安全、設備安全、施工安全、雨季安全及雙系統開啟各方面認真細化管控措施，加大監督力度，強化檢查頻次，切實做好風險防范，確保企業持續穩定順行、長治久安。同時，做好端午節期間安全管理工作。
二要加強統籌策劃，全面提升經營成效
要強化統籌生產組織，認真策劃雙系統生產方案，細致落實雙系統生產準備，確保雙系統安全順利開啟。要圍繞年度產量目標，認真策劃下半年生產計劃和實施方案，堅持以計劃為綱，倒排任務，嚴格按照節點推進，做好落實，確保全年產量任務順利完成。要在穩產保量基礎上，進一步細化降本措施，扎實抓好供銷兩端和生產組織，全面降本增效，盡快實現扭虧增盈。
三要優化績效考核，增強導向作用
要堅持問題導向、結果導向，根據運行實際及時調整績效考核指標，將績效考核貫穿于配料優化、物料消耗、提產增效方方面面，切實聚焦到企業經營效果上來，發揮出績效考核指揮棒作用，激發各級人員干事活力。
四要加強生產過程管控，提升精益生產水平
要加強操作管理和技術提升，堅持以抓操作促進技能提升，以抓技術促進指標優化，以抓管理促進過程受控，堅決杜絕防范各類事故發生。要加強生產事故管理，按照“四不放過”原則嚴格落實責任，制訂整改措施，圍繞生產、質量、經營、管理各個方面，配套完善事故考核和管理制度，確保整個生產過程持續穩定受控，不斷提升公司精益生產水平。
五要加強工藝技術管理，堅守質量紅線底線
要扎實抓好工藝質量管理，守牢工藝技術紅線底線，加強工序間服務意識，堅持上道工序為下道工序負責，層層夯實管理責任，嚴把工序產品質量關，確保產品質量穩步提升。要加強采購質量管理，加強原燃料進廠質量把關，公平公正、堅定維護企業利益，為生產系統提質降本提供優質原燃料。
六要加強采購管理，降低采購成本
要加大市場研判，加強和韓城公司協同聯動，積極拓展降本資源，穩定供應渠道，通過強化采購源頭管理，最大限度降低采購成本。要圍繞雙系統生產，強化采購與物流、生產的銜接，進一步優化原燃料結構，保證原燃料供應質量和數量，從操作上和管理上統籌謀劃，下大力氣降低采購成本。
七要加強成本管控，降低能源消耗
要強化產銷銜接與平衡，提升協同能力，以銷售引領生產、支撐創收。要進一步加強成本管控，堅持全面統籌，系統聯動，保證生產安全穩定可控，堅持節約每一度電、每一滴水，持續改善能源消耗，確保成本費用可控、消耗合理。要注重對標成果轉化，認真細化措施，持之以恒對標對表，促進鐵水、鋼水、鐵合金消耗等各類關鍵成本指標不斷降低，生產效率不斷提升。（李飛飛）
