6月20日-21日，公司黨委書記、董事長周永平帶領相關部門負責人分別到中厚板廠和漢中雙石礦業科技有限公司進行專題調研，現場協調解決存在問題。
在中厚板廠，周永平聽取了中厚板廠關于項目建設情況及后續工作計劃的匯報，對全體干部職工和參建單位干部職工舍小家顧大家，搶工期、抓質量、保進度付出的艱辛努力表示肯定和感謝。
針對調研提出的問題，他現場進行解答并作出安排部署，要求各部門提升服務意識，主動擔當、積極作為，全力支持中厚板項目建設，把中厚板打造成為漢鋼公司的放心工程和亮點工程，為公司效益提升和轉型升級做出積極貢獻。
周永平要求：
一是在項目資金保障上，要加強資金預算和統籌，提高資金使用計劃性，保證項目的資金需求。二是在人員保障上，要結合人力資源優化和新進大學生分配工作，科學制定用工計劃，按項目投運節點分批配備，確保項目用工需求和人員配備的合理性。三是要研究制定項目進度激勵政策，提升施工單位工作積極性，加快項目投運進度。四是要安排專人跟進LF、RH精煉爐項目立項審批，提前策劃招投標工作，推進配套項目加快落地。五是各級管理機構要進一步提升決策效率，縮短日常審批流程，促進工作效率和工作質量雙提升。六是相關職能單位要提前介入中厚板試生產準備工作，盡快探索完善項目投運后運作流程，確保中厚板投產后快速達產達效。
在漢中雙石礦業科技有限公司，周永平詳細了解了礦山建設情況及雙石礦業公司與漢鋼公司在相關業務銜接上存在的問題，鼓勵大家堅定信心、團結一致、攻堅克難，按照既定投運節點倒排工期，扎實推進，確保礦山項目安全順利實施，為漢鋼公司降本增效和提檔升級貢獻雙石礦業力量。
周永平要求：
一是公司各職能部門要主動擔當、善作善為，盡快理順漢鋼公司與雙石礦業公司業務關系和銜接流程，讓雙石礦業公司能夠聚焦主責主業，將更多的精力投入礦山建設與手續辦理等重點工作上。二是要定期深入雙石礦業公司駐點辦公，現場協調解決問題，打通礦山建設道路上的難點和堵點，推動礦山建設提速增效。三是對于需新增項目，要充分研究論證、積極匯報，確保新增項目的可行性，在合理節約投資費用的前提下，確保礦山項目產業配套的完整性和有效性。四是要提前布局銷售渠道，為將來業務壯大做足前期工作，在滿足漢鋼公司熔劑供應的同時，快速創效創收，實現自身良性發展。五是精心策劃項目投產儀式，為雙石礦業竣工投產和漢鋼公司轉型升級營造濃厚發展氛圍，進一步鼓舞員工士氣，凝聚干事熱情，提升雙石礦業和漢鋼公司知名度和區域影響力。
公司總工程師尚巍巍、副總工程師黃曉安，行政人事部、黨群工作部、投資管理部、企業管理部、生產技術部、財務部、供銷部、工程管理部、設備管理中心、動力能源中心、計量檢驗中心、燒結廠、煉鋼廠、中厚板廠、雙石礦業公司相關人員參加調研。（李飛飛）
