6月12日上午，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委委員、副總經理衛軍民主持會議。
周永平對上周生產經營工作進行了簡要總結，對當前市場形勢進行了分析研判。他強調，各級領導干部要清醒認識到當前嚴峻的市場形勢和生產經營壓力，認真分析自身存在的不足，以高度的緊迫感和責任感抓好生產經營、降本增效各項工作落實。要以“6＋1”工程為引領，盡快調整生產組織模式，加快轉型升級，實現扭虧增盈，為保地方經濟增長和全集團效益提升作出應有貢獻。
周永平要求：
一、盡快調整生產經營思路，安全有序啟動雙系統生產
要結合市場變化，盡快調整生產經營計劃，加快雙系統生產準備工作。按照成本最優、穩定順行原則，系統算賬，科學策劃經濟爐料方案，扎實落實原燃料供應保障；要堅持安全第一原則，強化檢修收尾安全管理，認真落實開爐安全措施，堅守安全紅線底線，確保安全有序恢復雙系統生產。
二、篤定“6＋1”重點項目，加快推進轉型升級
要盡快實施提釩設備技改，保證釩鈦冶煉安全順利實施。要加大中厚板項目資金保障和人員支持，結合人力資源優化，統籌做好崗位人員配備和技術培訓，確保中厚板項目按期投產。加快白云巖礦山施工進度，堅定既定投產時間目標不動搖。圍繞公司百萬噸優特鋼產品轉型方向及集團公司市場化結算改革部署，積極發揮主觀能動性，加強與西安分公司和創新研究院的協同與配合，強化新品質量，保證新品訂單，搶抓新品效益。要全力推進中亞國際物流公司組建，降低進口礦運輸成本。要加大與市縣政府的溝通協同，盡快落實鎂產業耦合發展方向和路徑。要加強期貨經營工作總結，加大金融衍生工具應用，堅持期現結合，科學套期保值，進一步提升公司應對市場風險的能力。
三、進一步提質降本，全力以赴扭虧為盈
要結合雙系統開啟，強化庫存經營，堅持研判市場、先于市場、搶抓市場、科學采購、避峰就谷，進一步對沖市場風險。要認真研究集團市場化結算改革，加強溝通、強化銜接，切實通過市場化改革調動各方積極性，提升經營成效。要加強對標，進一步解放思想，全面優化生產技術指標，堅持不懈降成本，提升產品競爭力。要及時調整考核方案，發揮績效考核導向作用，促進生產系統提質降本、創效創收。要針對費用控制情況開展專項調研，及時掌握費用控制情況，想方設法推動企業扭虧為盈。
四、改進工作作風，提升管理效能
各級領導干部要進一步改進工作作風，提升工作執行力，緊盯轉型升級和扭虧增盈重點任務，推動重點工作高效落實，切實提升管理效能。要加強業務學習，對于分管業務和重大事項心中有數，不斷提升崗位勝任能力。要改進會風，聚焦問題，開高質量的會、開高價值的會。
五、深化主題教育，解決突出矛盾
各級領導干部要圍繞主題教育工作部署，聚焦轉型升級和扭虧為盈，聚焦突出矛盾和焦點問題，撲下身子、深沉一線開展調查研究，扎實制定整改措施，逐項推進解決，推動公司降本增效和經營管理上臺階，保證主題教育取得良好成效。
會上，公司各分管領導就下階段工作作了安排部署，各職能部門就上階段生產經營工作情況進行了匯報。（李飛飛）
