6月5日，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會，公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。
會議傳達了楊海峰董事長在集團2021—2022年度勞動模范及第二屆陜鋼工匠表彰大會、龍鋼公司2023年第二次職工民主監督評價會上的講話精神。
周永平在會上指出，五月份，公司全體干部職工聚力降本增效、全力攻堅克難，實現了KPI指標穩中有進、入爐焦比等經濟技術指標持續向好、供應采購效果有效改善、百萬噸優特鋼產品大綱及方案得到集團肯定、期現結合與期貨套保初顯成效、中厚板及白云巖項目全速推進、各單位KPI指標持續攀升、安全環保穩中向好、釩鈦磁鐵礦方案順利審定的良好局面。他強調，各級領導干部要繼續保持昂揚向上的斗志和敢闖敢試的勁頭，堅定發展信心，錨定6月份生產經營目標和釩鈦磁鐵礦冶煉項目改造，撲下身子真抓實干，高質量推進“6＋1”工程，奮力打贏轉型升級攻堅戰。
周永平要求：
一、要主動擔當歷史使命，推動漢鋼高質量發展
公司各級領導干部要主動承擔起漢鋼公司生存發展重任，扎實履職盡責，主動擔當作為，堅持一張藍圖繪到底的系統思維，堅定不移推進和建設“6＋1”工程，全面增強市場競爭力，助推公司轉型升級。
二、要與解決實際問題緊密結合，扎實推進主題教育
要牢牢把握主題教育“學思想 強黨性 重實踐 建新功”總要求，結合企業生產經營實際，把開展好主題教育與“6＋1”工程結合起來，嚴格按照問題清單、責任清單、任務清單扎實落實，全面提速工程建設；與公司領導班子十二個調研報告結合起來，明確調研重點，深入基層、深入一線、深入職工群眾進行扎實調研，深入系統思考，形成可指導生產實踐、解決漢鋼生存發展問題的高質量調研報告；與集團及公司“心往基層想、人往基層走、事往基層干”活動要求結合起來，推動解決基層問題，通過優化組織機構、減少文件會議、改善職工住宿環境，進一步提高服務基層效能，充實基層力量，減輕基層負擔，為職工辦好實事。
三、要認真貫徹落實集團會議精神，大力推行極致降本，提升公司經營能力
要認真學習貫徹落實陜鋼集團2023年對標管理暨追趕超越會，深刻領會楊海峰董事長和許曉增總經理在經濟運行分析研討會上的講話精神，扎實落實集團工資總額備案制和市場化結算改革，增強工作主動性和風險防范意識及能力，通過推行極致降本，實現公司經營能力全面提升。要樹立“一盤棋”思想，加強系統聯動、協同合作，對各項工作完成質量進行客觀評價，及時反饋。要牢固樹立質量、以效排產和打造拳頭產品的意識，聚焦百萬噸優特鋼目標實現過程存在的問題，制定具體措施，明確責任分工，推動戰略目標落地。
四、要統籌謀劃，確保釩鈦磁鐵礦冶煉順利實施
要高度重視，建立公司領導班子包抓責任制，由總經理掛帥主抓，其他班子成員各負其責，對鐵前生產組織、鋼后技術改造及生產組織、提釩設備采購、釩鈦礦及焦炭保供等進行系統謀劃，形成方案統籌推進。各單位、各部門要不等不靠，積極主動作為，做好釩鈦礦的改造實施與生產組織。要每周召開釩鈦磁鐵礦冶煉專題會，形成工作總結和項目推進計劃上報集團，確保項目順利實施。
會議最后，安波結合企業發展現狀提出“企業當前存在什么問題？”“企業存在問題應如何解決，我們該如何走出困境？”“企業未來怎么生存、怎么發展？”“在承擔社會責任、推動地域經濟發展、全力服務職工過程中怎樣實現企業高質量發展，更好體現自我價值？”四項課題，要求各級領導干部聚焦重點任務認真思考，進一步轉變工作作風，緊扣突出問題、緊盯關鍵環節，加強統籌謀劃，制訂詳細措施抓好改進提升，堅定不移推進公司轉型升級，實現生產成本降低和經營成效提升。
會上，公司各分管領導、職能部門就上階段生產經營工作完成情況進行了匯報。（王維娜 李飛飛）
