5月22日，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會，公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。
周永平指出，五月份以來，全體干部職工勠力同心降成本、破難題，全面聚焦控虧目標，實現了生產經營安全平穩運行。他強調，要繼續保持昂揚向上的精神風貌，錨定抓好“6＋1”工程，建好建強各級領導班子，抓細抓實各項降本增效措施落地，腳踏實地、苦練內功，推動各項重點工作取得新進展、實現新突破，以奔跑者的姿態、實干者的狀態搶抓機遇，跑出轉型發展加速度。
周永平要求：
要全面貫徹落實楊海峰董事長到漢鋼調研時的講話精神和提出的具體要求
一要認真落實楊海峰董事長對漢鋼班子建設的要求，從政治、思想、組織、能力等方面形成班子建設的具體方案，提高各級領導班子履職能力和工作水平，切實增強班子的凝聚力、競爭力、戰斗力。嚴格落實“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，充分發揮各級黨組織的領導作用和各級領導干部的模范帶頭作用。各基層黨委、黨總支，各單位、各部門、公司機關黨委要開展集中讀書學習，在深學理論上下功夫，原汁原味深入學，聯系重點實際學，做到真學真懂、真信真用。
二要推進建設以“中厚板項目投產達效、優特鋼百萬噸目標實現、白云石和石灰石項目推進、釩鈦磁鐵礦冶煉、中亞國際貿易物流板塊打造、金屬鎂及其產業集群發展和期貨業務新營銷模式的實踐應用”為主要內容的“6＋1”的轉型升級工程，降低經營成本，進一步提高公司整體競爭力。
三要準確領會楊海峰董事長對漢鋼公司安全管理工作提出的具體要求，嚴格落實好集團“12560”和漢鋼公司“22660”安全管理模式，常態化抓好安全管理人員能力建設，實現安全管理責任體系建設、安全管理能力建設“兩手抓、兩手硬”。
要篤定戰略目標不動搖，堅定不移推進“6＋1”工程落地，實現漢鋼公司高質量發展
要把握總時間節點。全公司要上下一心、團結奮進，緊盯后半年的項目建設月目標持續發力，實現月月有進展、有成效。
要從十個方面系統推進“6＋1”工程。一是謀劃好總圖規劃管理。要圍繞提釩轉爐實施、中厚板深加工、物流基地建設、周邊土地資源利用、產業鏈下游企業引進、金屬鎂產業集群建設等方面系統謀劃漢鋼的未來發展規劃；二是強化組織領導，做好機構保障和人員配備工作；三是切實做好資金保障，確保重點項目如期建成投產；四是加快重點項目審批，確保早開工、早投產；五是進一步細化完善釩鈦磁鐵礦冶煉項目方案，做好投運前的生產準備工作；六是加速推進6個工程的決策與實施；七是加快重點項目對外談判及戰略合作；八是形成詳實具體的“6＋1”工程的專題匯報，爭取地方政策支持；九是全面梳理6個工程對整個生產經營系統、外協單位的影響因素，提前制定解決方案；十是加強與集團鎂鐵釩鈦耦合發展辦公室的對接，做到信息互通、準確高效。
要聚焦扭虧增盈目標和全過程降本增效，提升生產經營管理水平
要推行成本管控改革，盡快制定四級成本管理系統方案，并在公司內全面推行。要加速推進煤氣發電、直軋等降本增效項目的實施。要加快改革措施落地，模擬阿米巴的市場化經營機制，盡快形成六方面的方案，提升經營質效。要以計劃為綱，增強系統思考的能力和算賬經營的意識，聚焦生產經營計劃動態調整、供產銷有機銜接及機關部門作為“服務員”“裁判員”“教練員”的“三員”管理，深挖降本潛力，主動有效溝通，提升本領素質，將各項工作做細做實。
要抓好安全環保和能源管理工作
要嚴格按照既定思路抓好檢修和單系統生產安全管理，抓好環保超低排放和環?？冃?/font>A級達標創建工作，明確時間表，制定路線圖，有力有序高效推進。要抓實既定方案的措施落實，加速推進極致能效提升工程。
要持之以恒抓好安全環保，確保企業安全穩定順行
要提高思想認識，強化設備檢修、開停機、聯動試車等關鍵環節的管控，全力抓好五月份安全工作，系統策劃六月份安全生產月活動，守住安全紅線底線，持續鞏固安全穩定良好局面。要加快推進超低排放，專題研究解決存在的不足。針對提釩冶煉帶來的操作變化和工藝調整，要專題分析安全環保方面的風險，提前策劃落實防范措施，全力保證公司安全環保穩定順行。
要強化生產組織，降低生產成本
要將生產組織系統穩定放在首位，進一步強化工藝攻關、過程管控、外圍保障，確保生產穩順。要聚焦低成本冶煉，認真總結對標經驗，形成可指導生產實踐的具體措施，降低成本。
要以計劃為綱，大干六月份
要統籌計劃六月份用料、需求、生產品規、成本及能源平衡各項工作。要全面摸清資源，加大渠道拓展和物流優化，降低物流費用和原燃料采購成本。要聚焦工業線材銷售，加強與西安分公司和創新研究院的協同聯動。要專題研究與兄弟單位的市場化結算，落實好內外部結算工作。要加強庫存管理，統籌庫存“量質價”管理，確保賬物相符。
要強化機制服務保障，加快重點項目建設
要盡快完成中厚板和新品的產品大綱，做細做實重點項目的生產準備方案；要嚴把項目施工質量和進度；要細化釩鈦磁鐵礦冶煉實施方案，提前策劃外出培訓，并及時關注外出培訓人員的生活和學習，確保人員返廠后能夠順利上崗操作。針對新項目和新技術運行，要建立容錯糾錯機制和激勵機制，動態調整考核指標，營造良好工作氛圍，激發各級人員擔當作為和干事創業活力。
會上，公司各分管領導、職能部門就上階段生產經營工作完成情況進行了匯報。（王維娜、李飛飛）
