在“五一”節假日收假第一天，公司在七樓會議室組織召開早調會暨節后收心會。公司黨委書記、董事長周永平就五月份生產經營工作作出具體安排部署。
會議要求：
一是以講政治的高度抓好三項工作。各級領導干部要以講政治的高度抓好安全、環保、發展穩定三項工作，圍繞“生產”和“檢修”兩條主線，系統策劃、精心組織，牢牢守住安全、環保、穩定底線。二是圍繞三個經營目標開展各項工作。各單位要打破認識局限，積極開展全流程、全系統、全方位挖潛增盈、降本增效工作，在協同聯動中圍繞既定的控虧目標、KPI指標、各項生產工藝指標扎實開展工作。三是堅持三個經營原則，全力扭虧增效。要嚴格控制生鐵日產，努力實現成本最低、指標最好、能耗最小；各單位在保障檢修安全、質量的前提下，加快檢修進度，力爭按照時間節點完成系統檢修；要強化市場研判，在協同聯動中不斷優化庫存結構，把控好采購節奏。四是凝聚思想共識，落實三個會議精神。各單位要改變固有思維，嚴格落實好陜煤、陜鋼兩級集團召開的安全環保工作會精神，陜鋼集團總經理辦公會精神及陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增在公司調研座談會上的提出的具體要求，扎實部署下階段工作。五是全面深化改革，召開三個專題會議。各單位要圍繞扭虧增盈、深化改革，扎實開展極致降本工作。公司要開好黨建領航月度專題匯報會和人才工作推進會及2023年改革工作會議。改革會議要以阿米巴模式的市場改革、人力資源的組織機構改革、奮斗者為本的薪酬改革為總基調，堅持改革方向不動搖，凝聚全員思想共識，推動改革工作深入開展。六是緊盯項目建設，抓好三個項目推進。要緊盯項目建設進度，抓好石灰石礦山、提釩轉爐、煤氣發電項目的手續審批、安全監管等工作，推動三個項目加快建設、早日投運。（生產技術部 李泉明）
