11月19日下午，公司黨委副書記、總經理安波，黨委委員、副總經理衛軍民一行到陜鋼集團產業創新研究院交流座談。陜鋼集團產業創新研究院黨委書記、董事長劉光明，總會計師黃宏斌、院長助理高茂勤、副總經濟師王毅等參加座談。雙方就新品開發與合作具體問題進行了細致探討交流，達成了有效共識。
安波首先對漢鋼公司發展現狀和對特鋼轉型的認識進行了簡要分析，并圍繞體系優化、成本管控、市場化運營等八個方面對2023年生產經營提升方向作了系統介紹。
針對雙方聯合攻關產品轉型升級工作，他提出了十點建議。
一是要建立完善客戶管理體系。對客戶群體實行分級分類管理，提升差異化服務、精準化服務水平和精細化營銷能力，形成自身獨特的品牌服務價值，使企業更好的聚集客戶與資源。
二是要提高新品開發的計劃性。雙方要加強協同，圍繞客戶需求、產品規格等系統規劃，做細做實產品開發計劃，科學落實到生產組織與市場營銷中，堅持訂單化生產，形成研產銷一體化。
三是要完善新品開發標準和流程。要圍繞客戶、生產、銷售各個環節形成標準化的管理模式和流程，實行專業化、標準化生產。
四是要加強提質降耗降本。要想方設法降低生產成本、提升產品質量，支持創新研究院將更多的精力投入到市場維護與拓展。
五是要加強專業人才培養。建立人才引進和交互式人才培養機制，實行雙方輪崗交流，讓生產人員更貼近市場，讓銷售人員更懂產品，雙方在互動中實現進步和提升。
六是要加強信息共享共治。建立信息溝通和工作聯系機制，從技術、研發、銷售、客戶各個環節定期開展交流研討，促進雙方高效銜接協作。
七是要構建共同體銷售模式。雙方共同成立聯合服務小組，定期開展走訪活動，加強對客戶的服務與交流，不斷提升增值服務價值。
八是要提升研發產出水平。要建立研發投入與產出評價機制，加大對研發的投入和支持，提升雙方研發的產出水平和綜合效益。
九是建立共同對標工作機制。聯合制定對標計劃，促進雙方業務有效融合，實施全方位、全系統、全過程的對標，提升共同治理水平。
十是堅持以績效為導向的激勵機制。要發揮激勵導向作用，對企業降本增效做出貢獻的人員給予獎勵和傾斜，鼓勵全員創效，共同推進轉型升級。
劉光明就長期以來漢鋼公司對創新研究院發展的鼎力支持表示感謝，就雙方未來深化合作提出了建議。
他表示，本次交流是共同落實陜鋼集團產品轉型升級戰略任務的行動體現，是推動雙方研產銷一體化深度合作的具體表現，充分彰顯了漢鋼公司與創新研究院“一家人”干事的真誠意愿。
他希望，雙方以問題為導向，發揮各自優勢，形成供應鏈與生產鏈集成效應，就剛性兌現產品生產計劃、共同參與2023年研發項目規劃、穩步提升產品質量等問題，形成具體工作清單和解決路徑，構建更加高效的研產銷一體化模式，助力企業產品轉型升級。
他要求，創新研究院各業務板塊要主動成為漢鋼公司轉型升級、挖潛降本、人才輸出、效益提升的參與者，要把會議提出的思路和建議作為下一步工作提升的新目標和新要求，要以生產經營計劃作為聯系紐帶，建立各個層面的定期交流機制，深入學習交流、情感交流，實現信息對稱、信息激活，進一步放大市場效應、降本增效效應、管理創新效應以及人才交流效應。
會前，安波一行參觀了創新研究院科創文化展廳和實驗室。漢鋼公司和創新研究院相關職能部門參加會議。（行政人事部 李飛飛）
