2022年漢鋼公司內部審計強化審計監督，以問題和風險為導向，通過加強專項審計、強化內控審計、開展審計全過程監督，助推公司高質量發展。
加強專項審計。審計組按照公司審計計劃，采用核查資料、現場檢查、訪談詢問等方式對設備管理中心、工程管理部、物流中心、供銷部等單位在2021年1月至2022年2月期間供方管理進行了專項審計。主要對供方引進、供方日常管理、供方評價、供方追責等進行審計，共計發現問題20項，提出意見及建議5條，同時督導責任單位進行整改。至今已經完成19項問題整改，剩余1項正按計劃整改中。通過對供方管理進行專項審計，使供方管理更規范更完善，促使其他單位舉一反三，合規管理，提質降本。
強化內控審計。審計組根據公司《關于對相關單位關鍵制度執行情況進行檢查的通知》要求，圍繞內控合規、降本增效，對設備管理中心、煉鐵廠、物流中心3個單位涉及的26份關鍵制度的適宜性及執行情況進行檢查，下發了檢查通報3份、發現問題33項、需修訂完善制度6份。目前已經完成問題整改20項，修訂完善制度5份，并對相關單位進行了考核問責，其余問題正按計劃實施整改。通過對關鍵制度內部控制審計，提高公司制度的適宜性，用制度管人管事，強化內部控制，提高執行力，節約成本費用。
開展審計全過程監督。公司建立重點項目全過程監督機制，通過對重點項目關鍵點采取監督檢查、審核資料等方式進行風險提示，同時明確預防措施及時間節點、責任人，按照審計銷號管理的模式，每月對所選項目進行全過程監督。截至目前共監督21項，涉及8家單位，目前已整改完成16項，剩余5項正在整改中。通過開展審計全過程監督，使審計從事后監督轉向事前、事中、事后全過程監督，使監督前移，監督覆蓋全過程，提高審計監督的質量，有效預防風險，助推公司高質量發展。
