許曉增對龍鋼公司、漢鋼公司“提煤降焦”專項工作給予肯定，并就下階段“提煤降焦”專項攻關工作提出四點要求：
一是認清形勢、提高認識，牢固樹立綠色生產理念。“提煤降焦”不僅是落實國家清潔生產、“雙控”“雙碳”等政策的需要，對企業降本增盈、提高競爭力、實現高質量發展等也具有重要意義。要正確理解、高度重視、深刻領會，積極付諸于行動，要從戰略層面統一思想，算好賬、算細賬，扎實推進以“提煤降焦”為抓手的鐵前競爭力提升工作，為集團公司綠色、清潔生產貢獻力量。
二是系統思考，統一策劃，穩步推進“提煤降焦”工作。集團公司1-4月份“提煤降焦”工作雖然取得了一定成績，但還有差距，要持續從人、機、料、法、環等方面進行系統思考和管理，以大工藝為統領，嚴守工藝標準，切實做好“提煤降焦”工作。同時，根據生產實際制定階段性攻關目標，做好物料保供、優化配料結構、優化三級爐況等細節管理、目標管理，系統性總結管理成效和管理經驗，相互學習、取長補短。
三是優化組織、扎實推進，推動陜鋼集團鐵前技術進步。要圍繞“提煤降焦”專項攻關活動成立若干攻關小組，充分發揮基層員工的聰明才智，以高爐安全、長壽、高效運行為目標，創建“紅旗高爐”。
漢鋼公司要主動作為，自身內部優化鐵前配料、抓好“提煤降焦”基礎保障工作，韓城公司會同漢鋼公司盡快制定好焦炭質量提升方案，集團生產部做好督辦，確保漢鋼主流焦炭質量盡快得到改善。
四是積極對標，不斷提升，促進“提煤降焦”工作取得實效。漢鋼公司要用好對標工具，學習兄弟單位在“提煤降焦”專項攻關上的好經驗、好做法，促進“提煤降焦”工作取得實效。要積極走出去、引進來，補短板、堵漏洞、強弱項，實現自身系統管理、操作技術的全面提升。
杜東興從規范爐況分析會議制度、協調解決漢鋼公司主流焦炭質量、2個重點項目推進等方面對兩主業及韓城公司提出了具體要求。
會上，集團生產部對龍鋼公司、漢鋼公司1-4月份“提煤降焦”工作進行了總結分析，提出了改進建議。龍鋼公司、漢鋼公司分別就1-4月份“提煤降焦”工作開展情況、存在不足及后續工作計劃進行了匯報；韓城公司就焦炭采購保障及焦炭質量評價體系進行了匯報；煉鐵學會、集團生產部主要負責人員分別對兩主業“提煤降焦”工作存在不足、工作方向及焦炭質量管控關鍵點等進行了點評。（生產技術部 解虎航）
