一直以來，燒結廠以提升全員綜合素質為目標，不斷創新工作思路，夯基礎、重實效、盯關鍵，深入推進人才培育，全面提升基礎管理水平。
多方引領，提升隊伍整體水平
該廠高度重視技術技能人才隊伍建設，不斷總結完善燒結廠現有數據模型系統，建立健全工序參數控制、物料質量和燒結礦質量調控數據庫，開展各級人員上講臺活動，圍繞模型、制度、崗位操作規程、操作標準、工藝質量知識等進行再學習再回顧，既提高了技術人員自身知識儲備，同時通過分享交流拓寬了各級人員認知面，取得了良好的效果。組織開展“工長講質量”活動，各工長結合工作實際，分享在質量管理、生產操作方面的事故案例、熔劑調整、焦末置換、混合料加水計算模型等內容，大家相互學習、取長補短，不斷提高崗位技術本領，提升自身理論水平。
群策群力，打破常規模式求發展
人才是發展的源頭活水，創新是發展的最強動力。為深入貫徹落實公司全年生產經營目標任務，三季度以來，燒結廠以“戰時”狀態、“戰時”作風直面挑戰，堅決打贏生產經營任務攻堅戰，以“科級干部考問降本增效”述職活動、QC小組活動、技術比武、建言獻策等形式，對存在問題進行“揭、擺、查、獻”，以質量問題追溯為導向，促使崗位人員嚴格遵守工藝流程、質量制度和規定。在此基礎上，激發鼓勵全員開展質量創新，深化質量管理效益的深度和廣度，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。全方位建立內部“賽馬”機制，為想干事、干實事的優秀人才提供“練兵場地”，通過正向獎勵機制，進一步激發優秀人才干事創業熱情。
能者上，激發隊伍工作潛能
“因工作需要，配料車間需競聘配料班長1名，各單位將競聘通知覆蓋到各班組，動員廣大職工踴躍報名。”近年來，燒結廠將企業文化建設不斷融入到人才培養建設中，堅決摒棄“論資排輩”的用人方式，在干部選拔上嚴格執行“能者上、庸者下”的機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，為每一個員工提供廣闊的發展空間和公平的晉升渠道。對關鍵崗位及工班長采用“公開競聘”的方式選拔，并及時更新完善各類人才庫的動態信息，定期對管理后備干部進行考評，對工作不得力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時補充，確保后備人才庫存“血液常新”。（燒結廠 劉東迎 王軼韜）
