“流水不腐，戶樞不蠹。”中層領導干部作為國有企業人才隊伍的中堅力量，不但是企業內部專業/技術方面的骨干精英，而且是未來企業領導層的后備人選，無論是在企業領導層和基層員工之間，還是在企業當前和未來發展之間，都起著承上啟下的作用。面對穩中有變、變中有憂的行業態勢，企業要發展、難關要攻克、風險要防范，中層領導干部必須磨煉真本領，挑起硬擔子。
“事業興衰，唯在用人。”實行中層干部輪崗，就是要大膽嘗試，打破思維壁壘，創新性的培養干部，將合適的干部運用到適合的崗位上，實現人崗精準匹配，要在漢鋼公司這個‘搖籃’里多出人才、多出干部。近期，根據陜鋼集團干部交流輪崗掛職鍛煉管理辦法，漢鋼公司科學謀劃，對9名中層領導干部落實輪崗制，這是順應發展趨勢、培養中層干部的必然選擇，是加強干部管理、深化人事改革、激發隊伍活力的重要措施。
落實中層領導干部輪崗制有利于提高干部綜合素質。注重綜合素養、復合能力是新時期對中層領導干部的新要求，通過定期在不同部門、不同崗位之間輪崗，可以通過新環境、新業務激發中層領導干部的主觀能動性、創新性和工作熱情，不斷學習新知識、新理念、新技能，適應新要求、新發展、新常態，開拓新視野、新業績、新局面，提高各方面的業務能力，實現全面發展，進而真正成長為政治過硬、能力過硬、素質過硬、管理過硬、作風過硬的領導干部，成為企業發展的中流砥柱。從漢鋼公司成立以來一直注重中層干部的培養和輪崗，特別是近幾年結合公司發展形勢輪崗中層干部20余人次，同時2019年還延伸至基層單位科級干部，交流輪崗綜合科負責人7人，業務骨干2人。
落實中層領導干部輪崗制有利于優化干部隊伍結構。中層領導干部由于其工作時間較長、工作經驗豐富，是專業領域的行家里手，也是企業倚重的骨干人才。公司通過實行中層領導干部輪崗制破除專業限制、崗位限制，不僅避免了過分倚重少數中層干部而出現“尾大不掉”的現象，還能使各個部門的中層崗位配備多名“替補人選”，既避免了因少數中層領導干部工作調動或辭職造成的工作中斷，又在潛移默化間使下屬成為掌握多種思維方式、多種工作方法、多種攻關技巧的復合型人才，優化了人才結構，完善了人才梯隊，為企業可持續發展提供了堅強的人才保障。
落實中層領導干部輪崗制有利于加強作風紀律建設。中層領導干部都擁有一定的權力，掌握一定的資源，久而久之，容易產生關系網、人情網，甚至發生腐敗和職務犯罪，尤其是供銷部、工程管理部、財務部等重要部門。近年來，公司將落實中層領導干部輪崗制作為干部作風紀律建設的有效途徑和全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要抓手，既抓“關鍵少數”，又抓“絕大多數”，通過跨專業“摻沙子”式交流、復合式輪崗，破除權責壁壘，避免權力膨脹產生新型腐敗、微型腐敗，同時實現動態式監督、交叉式監督、互查式監督，消除對中層領導干部的監督盲點，不斷深化黨風廉政建設，營造風清氣正的干事環境和政治生態。
落實中層領導干部輪崗制有利于促進機關部門與基層單位的溝通。通過輪崗交流，使中層領導干部在機關部門與生產輔助單位之間、不同崗位之間流動起來，促進不同部門/單位、不同崗位之間的互相理解，使機關部門的領導干部更加清楚服務生產、服務基層、服務職工的重要意義，使生產輔助單位的領導干部切實了解機關部門的工作和難處，通過換位思考、交流溝通，消除彼此之間的不理解，進一步增強全局意識、整體意識，通過密切協作、共謀發展，減少內耗、提質增效，促進工作效率、工作質量、管理效能全面提升，為追趕超越凝聚強大合力。
實踐證明，中層領導干部輪崗制是全方位培養干部能力、全層級優化隊伍結構、全視域轉變干部作風的重要途徑。為了進一步發揮輪崗制的作用，公司將因時而謀、因勢而動，堅持因地制宜、人崗相適、按需培養的原則，綜合分析干部的專業背景、業務能力等，有針對性地進行輪崗交流，同時做好日常管理和關心關愛，幫助輪崗干部盡快轉變角色，適應新崗位，展現新作為，激活干部隊伍“一池春水”。（翟瀾杰 趙麗 張遠來）
