近期，公輔中心深度聚焦中心工作，深入踐行“四種經營”理念，圍繞用“緊日子”過“好日子”，全方位、多舉措推進降本增效工作。
“沉睡資源”煥發新生力量
公輔中心充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，組織黨員骨干牽頭成立“創效黨員攻關小組”，將降本增效理念深度融入日常工作全流程。在水運、電氣作業區設立“修舊再生區”，系統化開展設備拆解、零部件鑒定、專業修復及性能校驗等工作，實現資源循環高效利用。強化設備物資物料管控，實施精細化管理模式，對管道、開關、漏保等易耗品建立嚴格的領用、回收、登記閉環管理流程。運用分類存儲架，實現零配件精準分類、定置管理，有效杜絕“以領代耗”現象，月度耗材浪費同比大幅減少。今年來，公輔中心組織實施修舊利廢項目34項，申報查找提改獻38項，最大限度煥發“沉睡資源”新生力量。
邊角料“華麗轉身”，創意利用挖潛能
夏天的日頭，熾熱而濃烈，毫不吝嗇地灑向大地。公輔中心板材35kV變電站內，巡檢人員在日常巡視中，發現35kVⅡ段PT柜熔斷器與過電壓保護器安裝位置較近，容易導致PT柜放電，無法正常運行。“這點小問題，就不用給中心申報了，我們幾個利用廢舊銅排也能修復。”維修工李衛邊說邊去庫房里淘寶。
“王敏，你拆除PT熔斷器，拆除熔斷器固定夾頭，重新測量熔斷器固定夾頭位置尺寸。”“張一龍，利用廢舊銅排，按照測量尺寸重新繪制螺栓孔位、彎曲角度進行打孔、折彎，校正角度，確保熔斷器安裝后角度垂直......”耗時4小時，板材35kV變電站Ⅱ段PT柜過電壓保護器修復順利完成。
一直以來，公輔中心動員廣大員工在生產過程中，收集產生的廢舊設備、物件，積極創新思維，主動與需求靠近，讓廢舊物資“華麗蛻變”，循環利用開辟降本增效新路徑。
“聚焦主責”業務瓶頸有突破
面對制約中心效益提升的業務瓶頸和重點難點問題，漢鋼公司公輔中心在物流成本管控創效項目、極致能效等方面不斷闖關奪隘，搶占新的制高點。聚焦硬仗目標，建立“物流費用＋非廠內物流費用”的生產經營創效雙模式，從臨時用車費用、合同降費、自有車輛創效、鐵路運價下浮5％、中厚板Z2型支架等確定了12項降本增效項目，通過定目標、定措施等挖潛創效。積極落實漢鋼公司《能效標桿三年行動方案》，組織專人對照高爐、轉爐能效水平驗收標準，系統梳理存在問題，制定35項能效提升任務清單，編制推進時間表、路線圖，緊盯節點、逐步推進，力爭能效提升項目創效達標達效。經過一系列措施，與往年同期相比，自發電比例提升20.69％，轉爐煤氣回收量提高7.0％，持續提升能效降本“含金量”。（公輔中心 鐘瀟雨）
