抱團賦能之路越走越寬、務實服務不斷上新。今年以來，設備檢修中心將管理創新擺在更加突出的位置，通過采取備件計劃集中評審、物資庫存逐月梳理、代儲承包有序推進等舉措，實現備件材料消耗同比降低7.42元/噸，各項指標落地顯效。
集中評審抱團問效，計劃管理增添動力
“建議依據現場閥門口徑及壓力參數選用符合國家標準的蝶閥產品，此舉可有效保障設備運行效能及工況適配性……”
“區域活性炭包裝物可替代合金材質儲運袋使用，建議需求計劃取消……”評審會期間，各參會單位結合現場工況提出優化建議。
為進一步研判備件材料計劃的必要性、準確性和合規性，由中心領導、各區域技術人員、計劃員、材料員共同組團對備件材料計劃進行集中評審。參評人員結合自身掌握的專業知識及現場信息對需求計劃進行逐項審議，結合庫存、生產實際、在線運行情況嚴控需求計劃申報，堅決杜絕因盲目申報造成的回貨積壓。同時，逐月對SAP系統計劃進行梳理，對冗余計劃進行清理，確保計劃準確有效，今年累計梳理計劃734項，經溝通核實刪除SAP系統計劃253項。
持續梳理逐項挖潛，物資管理承壓涅槃
如何進一步盤活公司現有庫存物資？如何讓機旁備件信息公開透明？設備檢修中心給出的答案是，以增效夯實物資管理、以信息化賦能機旁管理。
該中心積極邀請各單位技術人員對庫存物資進行持續梳理，實現回貨物資心中有數、上線使用心中有底，努力通過小技小改優先使用庫存物資、通過定檢定修及時上線輪換回貨備件，保障設備運行穩定的同時進一步降低庫存資金占用。同時，依托MES系統搭建機旁物資管理平臺，實現線上賬務、線下定置管理及多平臺信息共享，節省成本10余萬元，備件材料消耗也大幅下降，較同期降低7.42元/噸。
項目管理持續“上新”，務實舉措信心十足
“公司的小閥門是否可以做代儲呢？”只要有需求代儲項目，服務“直通車”就開往哪里，從需求調研、歷史數據比對、項目內容評審……該中心積極與各單位溝通，全力以赴推進代儲項目實施。
“最近品規調整了，需要多儲備一些大規格工藝備件……”“今天14:00在軋鋼會議室，召開1#、2#高線高速區設備維護服務項目業務交接專題會……”一次次打通備件承包項目堵點的高質量服務“圓桌會”如期召開，從供貨要求、服務質量到改進意見。每一個協調事項都被記錄在冊并逐項落實。
這一系列支持代儲和備件承包項目推進的舉措持續“上新”，不僅精準回應了生產單位的業務需求，也為年度降本增效提供了堅實保證。（設備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
