企業發展，人才為基。自2024年漢鋼公司機構改革之后，軋鋼廠始終以如何實現人力資源效率最大化為落腳點，精心為青年職工擘畫成長成才“藍圖”，激活團青優秀人才潛能，為企業高質量發展提供硬支撐。
凝聚向心力 構筑留才“鳳凰巢”
軋鋼廠專注于留住人才的方式方法，以“關愛職工”為抓手，常態化開展廠領導接待日談心、形勢任務教育等工作，圍繞“生日必賀，喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路，打造起溫暖幸福的港灣，切實讓企業關愛成為留住人才的一張特色明信片。同時，積極打通多類培訓渠道，結合公司技能比武、班組長能力提升培訓等方式，積極向上推薦一線骨干，傾心為優秀人才扶好梯子。此外，依據年度體檢結果全面掌握職工身體狀況，建立健康檔案，科學合理調整崗位，確保職工擁有健康的體魄，進一步增強全員的歸屬感，營造尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。
任賢為首要 搭建展才“大舞臺”
為確保專業技術骨干人才心沉得下，軋鋼廠堅持不看身份與級別，只看貢獻和價值的思路，向各類先進典型與創新創業人才提高福利待遇，全面厚植人才培養沃土。打破用人制度，強化對基層年輕有為班組長的歷練，壓實擔子放權，讓其發揮自身優勢，促使他們在基層的不斷淬煉中提升個人綜合水平，達到培養優質管理人才的目的。并且，軋鋼廠聚焦基層干部隊伍優化、充實后備人才庫，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發現一線有能力、敢擔當的青年職工，將自身人才庫再擴大，為適應當前企業發展提供人才支撐。
塑造多面手 打造發展“新引擎”
軋鋼廠內外兼顧，多層次“用”好人才。依托中厚板產線智能化平臺，積極向設備廠家取經學習，在投產后大膽起用一批能干事、想干事的青年基層班組管理人才，并從設備調試、人機磨合中建立容錯機制，讓其有展示自我的舞臺。同時，聚焦培養中厚板二級智能運維人員，邀請廠家技術人員結合生產實際進行現場授課，通過理論分析和實操結合，提升智能運維人員專業素質水平。
此外，該廠根據公司外出學習計劃平臺，安排部分關鍵崗位人員到先進企業對標學習，通過找差距、補短板，提升各類基層人員的專業水平。內部落實干部輪崗交流，開展多崗交叉鍛煉，同步加大技術工種“操檢合一，一專多能”復合型人才培養，鼓勵不同特種作業工種人員學習多種技能，做到一專多能，更好地適應企業發展需要。（軋鋼廠 沈健根）
