人勤春來早。四月份生產管控中心緊緊圍繞各項安全生產目標任務，把“穩”求“進”繪出一幅活力滿滿的奮進春耕圖。
“安”字為先啟新程
春季，是火災的高發期，中心以“硬措施”為主線，依托安全風險“管控平臺”管理機制，深入開展消防、煤氣、應急等安全事故警示教育，狠抓全員安全生產崗位責任制、班前會風險研判、班組長現場管理等工作落實，從源頭上抓安全、保安全。組織開展各類動態安全檢查及專項檢查10余次，整改各類隱患30余條，為圓滿完成二季度各項目標任務提供安全保障。
在此基礎上，中心創新構建"人防＋技防"雙重防線體系，重點區域實施24小時動態監測。通過優化應急響應流程，建立"預警-處置-反饋"閉環機制，將傳統紙質記錄轉為電子臺賬系統，隱患整改進度實時可溯。開展"安全行為之星"月度評選活動，通過設立流動紅旗、安全積分兌換獎品等方式，激發一線員工主動參與安全管理的積極性，形成"比學趕超"的安全管理新格局。
“干”字當頭保接續
通過專題研討、班子理論學習、黨支部學習、集中宣講等多種形式推進建立“黨建＋安全管理”工作模式，將黨建與安全工作深度融合，把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效。同時，持續構建“黨政同責、一崗雙責”責任體系，堅持目標導向，突出黨建引領賦能安全環保提升，充分發揮黨建工作的優勢，調動全體員工的積極性和主動性，保證公司安全工作的穩定發展，引領安全管理工作穩步提升。
在黨建融合實踐中，黨支部創新實施"黨員安全責任區"制度，劃分網格化責任單元，由黨員骨干擔任安全監督員。針對非常規作業等風險環節，推行"安全確認五步法"，通過標準化流程降低人為失誤概率。上半年開展的"金點子"活動中，"安全警示可視化看板""應急處置流程圖解"等多項合理化建議被采納實施，切實將黨建優勢轉化為安全生產效能。
“民”字在心升溫度
中心職能科室，深入一線各作業區班組調研，精準定位技能提升目標，通過“訂單式”業務專題培訓，形成完整培訓系統。實施新任班組長管理提升“一對一”培訓，采取“班班跟進”督促學習法，確保學習效果。將“6S”精益現場管理與“春天服務”深度融合，聚焦生產結合業務互融，開展“送教入班”，組織各類職業技能和安全培訓，推動各崗位高效運轉。
同時，為更好地傾聽職工心聲、了解職工訴求，中心定期組織召開“面對面、心貼心”懇談交流會，通過線上的調查問卷、微信民意群組，以及線下的主任信箱、意見建議征集等多種方式，廣泛收集職工反饋。結合黨員與家屬協管員的“走訪＋座談”模式，深入了解職工實際需求，提供個性化服務。在心理健康服務方面，建立常態化心理疏導機制，通過定期發放減壓心里健康書籍、開展情緒管理主題沙龍等方式，幫助員工緩解工作壓力。家屬聯動機制持續深化，制作"家庭安全監督員"手冊，發動家屬參與安全知識學習，形成"八小時外"安全監管合力。真正做到聽民聲、察民情、納民智、解民憂，切實解決職工急難愁盼問題，改善和提升職工工作與生活質量，讓職工和企業心貼心，為公司高質量發展貢獻力量。（生產管控中心 彭林）
