今年以來，煉鋼廠深入貫徹落實“人才強企”戰略部署，以系統思維推進人才梯隊建設，通過“平臺搭建、師徒傳承、路徑拓展”三位一體培養體系，全面激發人才創新創造活力，讓人才“破圈出彩”。
搭建實訓平臺，鍛造技能過硬人才隊伍
面對復雜多變的行業形勢與艱巨繁重的生產經營任務，煉鋼廠始終秉持“按需施教、精準滴灌”原則，科學制定系統培訓計劃，針對不同崗位人員的知識短板、經驗盲區與能力弱項，實施靶向培訓。一方面，深度挖掘企業內部資源，從職能部室與技術骨干中遴選優秀人才，組建專業內訓師隊伍。聚焦生產一線“卡脖子”難題，將實際工作中的典型問題與技術難點梳理成培訓清單，創新采用“理論知識講解＋微視頻演示”的授課模式，讓培訓內容更貼合生產實際，切實增強培訓的針對性與實效性。另一方面，充分發揮企業內部“技能大師”“創新達人”等“草根專家”的示范引領作用，邀請他們走上講臺，開展“接地氣”的技能培訓。通過分享自身豐富的實踐經驗與獨特的技術竅門，以點帶面，形成良好的輻射傳承效應。
截至目前，已圍繞安全生產、設備運維、工藝優化等核心領域，組織專項培訓28期，覆蓋職工500余人次。通過將技能培訓與崗位練兵、技能競賽有機結合，有效提升職工隊伍專業素養，實現“培訓即實戰、練兵即提升”的良性循環。
深化師徒傳承機制，構建人才培育共同體
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”為充分激發人才活力，實現人才價值最大化，煉鋼廠堅持“以老帶新、以新促老、共同成長”理念，持續完善“師帶徒”培養體系。通過修訂《師帶徒管理辦法》，建立“雙向選擇、動態考核、激勵約束”機制，量身定制個性化培養方案。選拔責任心強、業務精湛的技術骨干擔任導師，采取“理論授課＋現場教學＋實操演練”模式，在設備檢修、應急處置等關鍵環節開展“沉浸式”教學。
以除塵崗位師徒結對為例，擁有十年工作經驗的夏曄通過“一對一”指導，幫助新入職員工王強快速掌握設備操作與故障處理技能。僅用兩個月時間，王強已成長為崗位骨干。
拓寬發展路徑，開辟人才成長“快車道”
煉鋼廠積極構建“內外聯動、多元賦能”培養模式，通過“請進來”與“送出去”相結合，深化與行業標桿企業的交流合作。建立常態化對標學習機制，定期組織班組長輪訓、技術比武等活動，營造“比學趕超”濃厚氛圍。同時，實施“后備人才培優計劃”，通過重點任務壓擔、關鍵崗位歷練、授權管理等方式，加速青年人才成長。
在2025年“陜鋼杯”職工職業技能大賽中，天車工余康憑借精湛技藝斬獲一等獎。這不僅是個人技術實力的體現，更是企業人才培養成果的生動寫照。此外，通過完善職業技能等級認定和職稱評審制度，實現技能人才評價體系全覆蓋，為職工職業發展提供廣闊空間。
后期，煉鋼廠將持續深化人才發展體制機制改革，推動人才培養與企業戰略深度融合，著力打造一支政治過硬、業務精湛、結構合理的高素質人才隊伍，為企業高質量發展提供堅實的人才保障和支持。（煉鋼廠 韓花朵）
