面對鋼鐵行業新周期帶來的嚴峻挑戰，漢鋼公司積極踐行精益管理理念，創新采用“工藝革新＋過程控制＋安全護航”三維協同發力模式，全面推動全要素生產效能穩步提升，實現降本增效的新突破。
一季度，煉鋼工序通過實施精煉渣回收利用、窄合金成分控制、渣洗脫硫等技術攻關，多項關鍵經濟技術指標穩中有升，成功開辟出一條高質量、高效益發展路徑。
聚焦工藝革新，深挖價值潛能
在開展轉爐渣料技術攻關過程中，通過精確把控終點渣量、精準調控爐渣成分，有效降低鋼鐵料消耗。同時，在輔料消耗方面取得結構性突破，石灰、白云石消耗合計顯著下降。配合動態供氧模型的持續優化，氧氣單耗較傳統模式降低明顯。3月份一次倒爐命中率大幅提升，產生可觀直接經濟效益。
此外，3月份合金窄成分控制比例大幅突破，通過實施“給定目標＋低配精補”動態操作策略，合金成本顯著降低。這種“數據賦能＋工藝精調”的協同創新模式，有力推動了煉鋼工序成本結構的重塑，為降本增效注入強勁動力。
強化過程管控，筑牢效益根基
煉鋼工序積極搭建“分廠－作業區－班組”的縱向三級責任鏈條，推行指標清單化分解的橫向機制，深入實施“班跟蹤、日分析、周復盤、月考評”的動態標準成本管理模式，建立涵蓋132類備件的全生命周期檔案，通過分級修復、定向調配等措施，將廢舊物資再利用率大幅提升。一季度，修舊利廢項目創造了可觀效益，有效降低了生產成本。
在能源管控方面，構建“基準值－預警值－極限值”三級能耗模型，通過優化除塵風機聯鎖控制、實施鋼包烘烤動態調節等精細化管理措施，使工序能耗較行業平均水平顯著降低。同時，推行“預防性維護＋預測性檢修”新模式，有效降低關鍵設備故障率，保障了生產的連續性和穩定性。
夯實本質安全，護航轉型發展
在“四不傷害月”活動期間，煉鋼工序創新開展“安全宣講進班組”活動，包聯領導干部深入基層班組，宣講法規標準和安全理念，進一步提升全員安全意識。持續推進“安全風險平臺＋設備輕推”數字化平臺建設，實現隱患數據的采集、分析和閉環管理。將安全要素融入生產全流程管理，為高效生產提供了堅實的安全保障，確保降本增效工作在安全穩定的環境中有序推進。同時，創新實施風險預控智能化、教育培訓場景化、責任落實網格化，“三化”安全管理體系，將164個安全風險點與各級干部履職緊密結合，進一步強化領導干部履職，夯實安全責任。
新技術引領新發展。漢鋼公司將持續以技術創新為引擎，以精細管理為抓手，深入推進跨工序對標體系，有力推動特鋼產品研發與生產，全力提升企業市場核心競爭力。（煉鋼廠 張江 陳磊）
