今年以來，煉鋼廠緊緊圍繞集團及公司發展目標，深化“四種經營理念”落地生根，結合自身優勢與特點，緊扣提質、降本、增效核心主線，不斷引導廣大干部職工更新觀念、聚焦細節、緊抓重點、保障生產，為公司“優專特”高質量發展筑牢根基。
樹觀念，用“緊日子”保住“好日子”
過“緊日子”是邁向“好日子”的必經之路。在高質量發展進程中，該廠將“降本增效”理念貫穿生產經營全過程，不斷引導全員樹立過“緊日子”的思想。充分發揮黨員干部先鋒模范作用，對當前能源消耗、鋼水消耗、廢鋼回收、修舊利廢等關鍵環節進行全面梳理，深挖可“降”潛力點，制定針對性措施，將“緊哪里、如何緊”的措施融入每一位員工心中。
同時，全力推動從“緊”到“好”的理念轉化，堅持從細微處入手，節約每一張紙、每一度電，強化廢鋼撒料浪費管控，優化控制鋼包鋼水溫度與烤包煤氣流量，進一步挖掘降本潛力。
盯細節，用精益管理提效益
在項目謀劃與投資計劃實施過程中，該廠聚焦細節，對每一個項目謀劃和投資都進行精細考量，堅決避免出現投資大、回報小甚至入不敷出的被動局面。在保障安全生產的情況下，堅持設備設施能修不換、能用不廢原則，拉矯機支撐輥補修、大包三聯滑油缸舊件更換、除塵風機變頻改造等，年可節約備件成本70萬余元。
同時，堅持在閑置資源利用上精心布局，對碳線、鈣線、高密度壓塊、保護渣等合金物料實行按需儲備，防止成本積壓。大力開展“金點子”“查找提改獻”等活動，引導全員將降本理念踐行到日常行為自覺中去。
抓重點，向精準營銷要質效
該廠堅守“質量第一、市場為王、客戶至上”的服務理念，堅決摒棄傳統單方售賣的生產模式，全面審視生產經營全局，始終圍繞“客戶需要的標準是什么？我生產的產品客戶能否滿意？”等問題，進一步強化生產組織。此外，不斷加快項目攻堅、特鋼轉型、精益精細管理步伐，堅定走小批量、高端化、定制化發展路線，精準把握“需”與“供”的變化節奏，確保生產經營的靈活性與高效性。通過精準控制廢鋼加入量、上下道工序銜接、鋼水溫度、錳硫比等，不斷提升產品質量，提高企業核心競爭力。
同時，為更好地應對市場變化，不斷強化人才隊伍建設，通過開展后備人才能力檢閱、定向培訓、業務交流、綜合評價等，全面提升職工綜合素質，為轉型發展提供堅實的人才支撐。（煉鋼廠 王德中 薛生旭）
