今年以來，煉鋼廠堅持將成本管控擺在“靶心”位置，樹牢“過緊日子”思想，聚焦節支增效降耗點，精準施策，狠抓經營管理關鍵環節，以“算賬思維抓生產”，為打贏治虧創效攻堅戰再出“新招”。
理念先行，全員降本凝聚合力
該單位不斷強化形勢任務教育，利用周例會、班前班后會等，層層傳達宣貫“四種經營理念”，統一全員思想，并圍繞降本增效、轉型升級中的難點、堵點問題，通過“頭腦風暴”“交流研討”等，制定可實施的解決措施，引導員工力踐于行，為推動企業轉型發展貢獻力量，此外，以工藝優化、技術進步為依托，以“經濟冶煉”為主線，以“科技興企”“智能提效”“清潔生產”“高效低耗”四個導向為目標，深入推行四級成本“四專四控”管理體系，由科室專職管控、作業區專業細控、爐機專項攻控、班組專人受控，形成以作業區管理為基礎，爐機落實為主線的精細化、精益化成本管控模式，使人人肩上有指標，全員、全工序成本精準受控。
心態歸零，真抓實干重新出發
“單系統生產以來，我們克服系統檢修和品種鋼開發等諸多困難，各項工作也穩步向前推進，取得了較好的成績，三月份即將進入雙系統生產，我們要以‘歸零心態’不斷朝著新目標邁進……”在轉爐作業區周例會上，作業長王斌對下階段工作任務進行詳細部署。
面對新目標、新任務，該單位堅持以集團、公司三屆四次職代會暨2025年工作會精神為指引，逐項研究和制定工作推進計劃，明確目標導向，夯實各級人員責任，通過系統、全面的頂層設計，確保各項工作落實到位，此外，以全員工作能力提升促進工作效率提升為重點，結合階段性工作重點，開展各類專業技能培訓和管理培訓，運用理論熏陶和實踐體驗相結合的方式，不斷提升員工的業務能力和綜合素養，使其能夠更加熟練、高效地完成工作任務。
制度為基，精益管理提升效能
該單位堅持以目標導向和問題導向相結合的方式，根據工作性質、工作責任、工作任務，將降本增效指標細化分解，并以關鍵核心指標為突破口，分層級建立健全激勵機制，將指標完成情況納入月度KPI績效考核，執行剛性獎懲兌現，并對未達標的單位和個人及時給予督促和指導，形成“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理新格局，進一步調動關鍵崗位的創造性和創新性，促使其不斷改進工作方法，形成主動參與、主動提升的降本增效良好氛圍，此外，建立成本管控動態復盤機制，借助二級系統，定期收集、整理和分析成本數據，挖掘成本波動的原因和規律，通過對比不同時間段、不同業務單元的成本數據，找出成本控制的關鍵點和潛在的降本空間，為制定針對性的成本控制措施提供數據支持。（煉鋼廠 王斌 陳磊）
