近期，燒結廠以兩級集團及漢鋼公司兩會精神為指引，錨定構建“高品質、高競爭力特鋼企業”的戰略愿景，秉持“四種經營理念”，將標準成本作為核心驅動力，創新實施“三個一”工作法，并將指標、目標、責任管理考核體系與績效考核深度交融，有力推動了成本指標的圓滿達成。
確立“一個核心”，為成本管控指明方向
圍繞“低成本、高效益”的經營核心理念，燒結廠以燒結礦產量、燒結加工費等六大目標為著力點，明確了“123421”生產經營管理思路?；诠鞠掳l目標及分廠歷史最優三個月的指標數據，為各作業區設定標準成本控制目標，并實施每日對比預警機制，以指導生產操作。通過數據化管理的精細運作，確保各項成本費用均在可控范疇之內，實現了成本管理的精細化與責任化的雙重提升。同時，對《燒結廠四級成本管控方案》進行了全面修訂和完善，構建了成本層級管控、標準成本管理、成本復盤改進及激勵考核的全方位機制，確保各崗位人員各司其職，全力以赴沖刺目標。
夯實“一個體系”，奠定四級責任基礎
燒結廠建立了市場化結算體系，在標準成本管理上取得了新突破。以市場化結算為基準，為各作業區設定了標準成本，并對油料、電耗量、活性炭、焦末等關鍵消耗品制定了定額標準，進一步強化了成本向班組級的延伸管控。
在推進業財融合方面，充分發揮專業管理的指導、幫扶和督導作用。一方面，堅持成本分層次、多維度、深度融合的“123421”做法，緊抓績效與指標契合點，找準效益提升路徑，把握層級管理的專業要點，全流程推進成本管理工作。另一方面，堅持目標導向與問題導向的有機結合，積極與先進企業對標，優化流程，堵塞管理漏洞。
堅持“一個導向”，激發全員降本熱情
該廠以LED大屏為展示平臺，每日播報分廠業績指標完成情況，營造濃厚的市場化經濟氛圍。依托“四級成本”管理要求，將班組成本納入績效考核體系，充分發揮了績效考核與責任、目標管控的協同效應，形成了“你追我趕、爭創一流”的比拼態勢。通過正向激勵機制，鼓勵各單位積極開展降本增效項目攻關活動，全力聚焦生產經營環節中的難點、焦點和關鍵點，著力破解制約生產順暢運行及指標提升的瓶頸問題。
在全體員工的共同努力下，降本增效取得了顯著成效。在電單耗方面，通過制定燒結機流量與主抽風機頻率控制標準，優化調整主抽風機頻率與燒結機流量的匹配關系，實現了電單耗的大幅降低。在創新方面，一線員工結合生產實踐，提出了多項降本增效建議，如返4#帶多級溜槽改造、行車抓斗自行修復等，有效降低了生產成本，為企業的持續發展注入了新的活力。（燒結廠 寧蕾 張世寶）
