時光永不停歇，歲月翻開新頁。煉鋼廠以新思想引領新征程，以新作為彰顯新擔當，緊盯目標任務、嚴控生產成本、強化舉措落實，用拼搏奮斗、創新突破的旋律，按下生產經營“快進鍵”，奏響成本管理“春之曲”。
雙重預防嚴又實，安全生產零隱患
該廠堅持以“風險管控挺在隱患前，隱患排查治理挺在事故前”的原則，不斷強化雙重預防機制建設，堅持有隱患必除，有問題必改，每周由廠領導帶隊，認真排查各區域存在的風險點，制定管控措施，形成風險管控清單，以精、細、嚴、實貫穿安全管理的每一個環節。作業區嚴格排查區域風險研判結果，落實風險管控措施，辨識作業地點是否存在新增安全風險，對不能保證安全的，立即停止作業，進一步實現安全風險自辨自控、隱患自查自治，此外，不定期對各作業區進行動態化安全大檢查，精準查找現場各類安全風險和隱患，多角度、深層次分析原因，動態跟蹤各項措施落實，切實做到隱患排查無遺漏，安全管控無死角，實現安全隱患“閉環”管理。
成本管控無遺漏，節支降耗添效益
成本管控是企業最核心的競爭力。面對復雜嚴峻的市場形勢，該廠堅持以效益為核心、以效率為導向，不斷強化四級成本管控體系建設，將成本管控標準再細化完善，并結合生產實際貫穿到生產經營的各個環節，有效推動成本管控體系化、規范化、精細化建設，充分激發各環節降本活力。
此外，大力開展合金優化及技術攻關，通過不斷優化精煉脫氧合金技術，使用碳化硅代替硅鐵、碳粉、電石粉進行脫氧合金化，縮短脫氧時間，降低精煉電耗，進一步減少氫的增長以及回磷，保證鋼水的質量。同時，板坯中包快換技術逐步成熟，單澆次產量大幅提升，有效降低噸鋼成本。
精益求精抓管理，激活增效源頭水
積土成山、積水成淵。該廠緊盯生產目標任務，不斷抓源頭、精管理、定措施、出實招，通過規范材料物資使用管理，全面完善材料物資發放程序和管理流程，定期盤點檢查材料庫存，實現源頭管控精準到位。不斷創新生產工藝，從降低鋼鐵料消耗、合金、耐材、輔料等成本方面入手，強化生產現場管理，提高生產效率，降低生產能耗。同時，通過小改小革、技術創新，深挖廢舊材料和廢舊設備剩余價值，對有使用價值的零部件，進行回收利用，切實降低備件材料成本，此外，定期開展降本增效新技能、新工藝交流分享，凝聚全員之力，積極申報“查改提改獻、降本增效、金點子”項目，進一步激活轉型發展“新動能”。
用汗水澆灌收獲，以拼搏篤定前行。煉鋼廠將以穩扎穩打的姿態，夯實安全生產“壓艙石”，下好降本增效“一盤棋”，以新作為推動公司轉型發展邁出新步伐，干出新氣象。（煉鋼廠 唐文文 王偉）
