一年春作首，萬事競爭先。新的一年，生產管控中心堅持目標不變，任務不降，力度不減，以安全生產為前提，以降本增效為主線，以狠抓落實為保障，圍繞“嚴、細、實、優”保證一季度安全生產目標順利完成，以首季“開門紅”帶動全年滿堂彩。
立足于“細” 建章立制強考核
過“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題。為確保降本增效工作高效推進，該中心積極在“節”字上尋求突破，在“降”字上深挖內潛，下發《2025年度“降本增效 提質增盈”實施方案》重點加強對作業區班組修舊利廢、配件領用和舊件移交的管理監督，確保物資管理“涓滴不漏”。
以“全員參與、全面覆蓋、效益為先、穩健發展”的行動為主線，從“外委轉自加工、修舊利廢、物資管理、計量檢驗、生產組織、質量管理、日常管理”七個方面深挖潛力、細化措施、狠抓落實，全力保障新的一年生產經營目標順利完成。同時中心構建“作業區牽頭、班組負責、全員參與”的工作機制，明確規定管理人員、班組長及員工在物資使用過程中應承擔的責任和標準，并要求班組長每班作業前仔細核對好所需物料，避免浪費。
“今年，我們從提報計劃、物資復用、修舊利廢等多個維度發力，充分發揮班組在降本增效工作中的帶頭作用。”該單位負責人在會上講道。
貫穿于“實” 育才增效謀發展
為進一步統一全員思想，補齊業務短板，轉變工作作風，推動各項工作提質增效，通過開展“黨建引領轉作風，提質增效謀發展”大討論活動，圍繞安全生產、質量技術、測量計量、原料化驗、原料監督、產品檢驗、企業文化、工作作風、員工思想、人才培養等10個方面，查找問題，制定措施。夯實“黨建＋生產經營”，成立“黨員突擊隊”“黨員服務隊”和“黨員責任區”，讓黨員成為生產經營工作的主力軍。在生產任務繁忙時，以黨員與職工結對幫帶的形式，開展“以賽促干”勞動競賽，從生產組織、工作進度、質量管理、成本管控等方面打“擂臺賽”，提高生產效率，保障生產接續。
此外，為深入推動人才培養和創新創效活動，該單位將提升員工素質視為加強班組建設的關鍵策略。通過每周的作業區大會和每日的班會全員參與學習，班組成員輪流上臺分享崗位工作的理論知識和操作技巧，從而有效提高了全員的業務技能水平。此外，還借助專題培訓、師徒制教學、技能競賽等多種形式，不斷強化班組的業務素質。
聚焦于“管”凝聚降本增效“新動能”
管理是企業降本增效的關鍵環節。中心致力于通過精細化管理、標準化作業和流程優化等方式提升工作效率。同時結合物質激勵與精神激勵，將成本控制與績效考核緊密相連，每月定期評估、考核各單位成效，強化全員成本管控意識。堅持全面預算管理，精準預測收入和支出，設定合理的財務目標，將關鍵指標、重要事項全部納入紅綠燈督辦考核，并通過成本核算和成本控制，避免不必要的開支，讓每一分錢都發揮最大效用，初步形成了“三縱三橫”成本管控體系。
深入推行“管、控、降”三字方略，深挖內部潛力，拓寬增效路徑，提升經營成效。“管”字為先，以《降本增效提質增盈實施方案》為指導，從源頭上管好每一筆費用；“控”字入手，認真落實可控費用指標要求，嚴格做到不超支、不盲支；“降”字為要，嚴格執行全面預算，按月度分解各項費用管控指標，以“人才驅動發展戰略”為根本引領，持續優化中心人力資源管理，各級崗位人員配置合理、高效；以“差異化分配”為總體導向，全面修訂中心薪酬管理、績效考核相關制度，突出“素質能力＋業績貢獻”雙指標要求，良性競爭環境正在加速形成；以“鼓信心、提干勁”為基本手段，落實“星級員工評選”“優秀包機人評選”等激勵措施，全員“比學趕超”的氛圍日益濃厚。 （生產管控中心 郭偉）
