今年以來，燒結廠緊密圍繞全年生產經營任務，積極踐行“極致成本”理念，全力推進提質增效和生產經營精細化管理。以打贏鐵前硬仗為核心目標，深入細致地分解生產經營工作，確保全年生產經營目標任務得到有效落實。
以目標為導向，強化過程管控
緊扣全年燒結礦加工費同比降低“10元/噸鐵”的核心任務，燒結廠全方位、全過程、全鏈條推進降本增效活動，一方面加強降本增效激勵措施的宣傳，激發全體員工的創新思維與實踐熱情。另一方面深入基層、親臨現場，從一線發掘存在的短板與改進空間，制定并實施針對性措施，同時，將生產經營與對標管理緊密結合，通過對比分析、尋找差距，促進各項生產指標的提升，定期將實際指標完成情況與分廠目標及行業先進指標進行對比，一旦發現異常數據，立即采取措施進行調整與優化，確保生產流程順暢高效。
深化降本增效，推進目標分解與執行
為實現鐵前硬仗任務目標，燒結廠采取精細化管理措施，將全年目標細致分解至每月、每周、每天，形成層層遞進、緊密銜接的目標體系，確保全年任務穩步推進。同時，將各單位提報的降本項目及措施進行收集整理，結合實際不斷新增措施。在挖掘潛力、提升效率方面，該廠緊抓細節，定期組織召開生產經營會議，明確工作責任，強化牽頭單位與實施作業區的協同合作，鼓勵大家上下一心，加速推進、拓寬思路、勇于創新，力求在降本增效實踐中取得實質性成果。此外，不斷完善成本層級管控體系，著力提升班組的管控能力。將技術經濟指標與績效考核緊密掛鉤，通過績效管理機制，以措施倒逼的方式，充分激發各級干部員工的工作積極性和創造力，共同為降本增效目標的實現貢獻力量。
強化四級成本管控體系，提升班組管理效能
為進一步優化成本管理，該廠深入推進“四級成本”管控策略，將成本按照單元和模塊進行細分管理，每月為作業區下發明確的可控費用指標，確保成本管控的精確性和針對性。在此基礎上，進一步將成本指標層層分解，從作業區到班組，實現指標與責任的精準對接。
為提升成本核算人員的專業素養，注重培養崗位人員對數據變化的敏感度，尤其是對異常數據的快速分析能力。通過將績效考核指標與作業區可控費用相結合，充分發揮了績效考核的導向作用，激勵每位員工都參與到成本管控中來，真正做到“人人肩上有指標”。
同時，持續深化經營與成本管控的閉環管理，優化和改進管理措施。對于生產經營計劃和降本增效措施，堅持做到有計劃、有督導、有驗證、有糾偏，確保各項措施的有效執行和持續改進，有力推動燒結廠成本管理水平全面提升。（燒結廠 劉東迎）
