按照中心降本增效工作統一部署安排，針對工業旅游和綠化保潔業務情況，結合實際情況，實施了多項改革措施，打破了原有固化的管理狀態，在降低成本的同時，讓這兩項業務也干得越來越靈活，管理人員的干勁越來越足，發揮出了積極向上的作用，助力公司打贏降本增效攻堅戰。
工業旅游景區效益顯著。隨著公司工業旅游景區市場化運營，為了將景區推入市場，中心多措并舉打開渠道，一方面，積極與市縣文旅部門溝通交流，將公司工業旅游景區納入了“游漢中地圖”，進入了漢中文旅宣傳矩陣，得到了政府部門的大力宣傳，提升了公司工業旅游景區對外吸引力，另一方面，圍繞公司工業旅游景區研學特色，積極走訪各研學機構和中小學生，大力推廣“鋼鐵是怎么樣煉成的”研學課程，取得了一定的效果，目前正在有序安排到公司工業旅游景區的研學計劃與行程，截至目前，今年累計接待研學學生2千余人，為公司創效2萬余元，與此同時，根據前期回訪建議，不斷豐富完善研學內容，提升研學質量，另外，定期組織景區管理人員和講解員進行培訓學習和互相交流，共同探討如何提升服務質量，在日常接待中不斷運用，全方位提升接待服務質量，不斷增強工業旅游景區軟實力。
強化業務管理節約費用。在綠化業務方面，通過近年來的摸索，形成了利用現有苗圃增綠擴綠的綠化工作模式，在綠化業務上積極節約成本，今年的秋季綠化工作，堅持不花一分錢，利用前期回收種子繁殖的苗木，對生活區待綠區域進行了綠化，不斷提升職工生活環境，與此同時，今年又陸續回收了廠區的苗木種子進行了播種，為明年春季綠化做好了準備工作。按照公司統一部署，大幅度優化了外委保潔和綠化人員，面對人員少與環衛面廣的矛盾，根據業務情況及時修訂了保潔業務常態化開展要求，加強巡查頻次，現場管理人員在檢查的時候，彌補保潔員的空缺，做到了立查立改，提高環境問題整改效率，與此同時積極組織管理人員開展義務勞動，全面提升現場環衛質量，堅持每天巡查工業旅游衛生間，在做好衛生保潔的前提下，及時維護維修公共衛生間設備設施問題，避免長流水現象；加強了路燈日常管理，相比往年，增加了路燈開關時間的調整次數，在確保交通安全的前提下，減少路燈能源浪費；通過強化業務管理，從一點一滴小事做起，做到常態化主動作為，杜絕浪費現象，達到日積月累減費用的效果，為公司降本增效做出應有的貢獻。
（內保服務中心 李翔）
