進入四季度，漢鋼公司錨定全年目標任務不動搖，以過硬作風狠抓落實，凝聚干群磅礴力量，吹響沖刺全年目標大干快上“進行曲”。
守好“主陣地” 把牢安全“方向盤”
“今天我們要通報本月安全績效管理最優和最差作業區，大家可以進行對比看看，思索一下下一步該怎么做？”在每月召開的安全辦公會上，該廠安全環保室主管李昕宇宣讀檢查評比考核的通報。
下半年以來，該廠創新推進安全績效管理評先樹優活動，健全安全績效獎勵機制，調動各層級工作積極性，增強內部競爭活力。截至目前，該單位圍繞創建一級標準化要求，完成12個專業組共計100多項問題的整改，不斷筑牢本質化安全生產基石。進入四季度，該單位以“百日安全”行動為契機，堅持非常規作業“三必須”“五到位”管理原則，查缺補漏，強基固本，持續加強重點環節管理，推進安全生產標準化建設，以高水平安全管理保障各項重點任務目標高效率推進。
擰緊“螺絲釘”激活效益“動力源”
“更換一臺全新的鑿巖機大約需要八萬元，但如果針對性進行檢查、維修就可以達到復新的目的，過程是麻煩一些，但能省錢。”當前，正值決戰四季度的關鍵時期，降本增效直接關系到企業的競爭力和員工的利益。
該單位圍繞公司任務目標，不斷強化經營管理，把降本增效落實到具體工作中。全面對標對表先進指標、先進經驗和先進管理方法，算大賬、算細賬，推進系統協同降本。四季度，鐵前系統緊緊圍繞爐料優化、高爐操作管理提升、高爐燃料結構優化、關鍵技術經濟指標攻關、降低能源成本等方面，持續在控制成本、節能降耗、提質增效上做文章，各工序有效聯動，深入開展修舊利廢、節能降耗、員工自主改善工作，干部職工積極想點子、出主意，開展降低燃動力成本、降低返礦率、降低煤比等攻關，并取得了顯著成效，實現了生產成本的顯著下降，實現效益最大化。
抓好“一個中心”打響協同作戰“主旋律”
漢鋼公司以“爐況穩定就是最大的效益”思想指導鐵前生產工作，始終堅持“上道工序為下道工序服務”的理念，進一步打響協同作戰“主旋律”，確保鐵前生產組織穩定有序。
該單位安全管理組全面推進本質化安全建設，不斷加強現場治理、隱患排查以及非常規作業管控，進一步夯實安全管理基礎，筑牢安全生產屏障；原料組全力保供優質燒結礦，焦炭、球團、塊礦、煤粉，通過強化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結構管理，增強爐況的外圍變化的應對能力；設備管理組開展標準化作業、應急事故演練、設備基礎管理，保證設備穩定運行；外圍調度組持續關注高爐耐材管理、鐵運兌罐、物料管理、車輛調配，做好整體的生產組織，保證高爐正常生產；新聞宣傳組沉入一線，宣傳報道凝聚士氣……分工不同，目標相同，在不同的崗位上，他們凝聚出干事創業的強大合力，為高爐穩定運行提供堅強支撐。（煉鐵廠 何光釗）
