2022年是十四五深化之年，是燒結廠工藝質量管理邁向新臺階的關鍵之年。在新形勢和新機遇面前，燒結人繼續堅守使命擔當，立足“穩”字當頭、穩步推進，以一步一個腳印、求嚴務實的作風迎接新的挑戰，確保元月份各項工作旗開得勝，開好新年頭。
多點并驅 夯基礎固安全
安全工作只有起點沒有終點。2022年伊始，燒結廠根據漢鋼公司《2022年安全環保工作安排》，踐行“22660”安全績效評價體系，強化安全基礎、緊抓重點難點，堅持問題導向、目標導向和結果導向，切實提高本質安全水平。不斷鞏固深化“意識＋責任＋標準化”安全管理體系，充分利用線上、線下各類載體，廣泛開展安全法律法規、事故案例學習宣傳，深植“22660”安全理念。一方面分廠內部開展多次定置管理、安全管理、應急預案演練等專項檢查活動，并根據檢查情況，制定出相應的制度、表單及標準。通過制度、表單、標準的制定，形成了計劃、執行、檢查、評價、考核的閉環模式，有效控制了各類事故的發生。另一方面，對全體職工進行多層次安全教育培訓，根據各專業自身特點，對現場維護區域危險源、安全注意事項進行講解、分析，從而提高職工的安全生產意識，為日常的安全生產工作提供堅實保障。
迎難而上 穩生產增效益
高效、智慧是企業蓬勃發展的生命力。為確保2022年生產經營目標任務順利實現，燒結廠迅速組織召開2022年工藝質量管理動員會部署，將《2022年工藝質量管理工作安排》予以下發，明確責任分工，促進工藝質量各項工作有序推進。對過程質量控制進行制度完善，以問題為導向，解決質量管理存在的漏洞。與此同時在生產智能化、高效化的道路上不斷探索，大膽革新，在質量管控方面，始終堅持“低水、低碳、厚料層”的燒結生產理念，不斷加大與行業先進單位的對標學習，深入開展燒結機設備消缺和各項技術改造，先后實施了燒結機自動布料技術、混合機優化加水方式、BLOCK堆料技術升級優化、臺車料面蒸汽噴吹等多項工序技術改造措施，進一步提升了工藝參數與質量指標兩條主線的窄區間控制，強化了工序聯動和人員標準操作，為生產過程及產品質量的穩定創造有利條件，助推燒結礦提質穩產工作邁上新臺階。
優化管控，保安全穩運行
12月底，燒結廠先后精簡梳理了設備維修管理、設備管理、固定資產管理等6項管理制度，并采取定崗、定人、定機、包機到人負責制，使設備操作和維修人員與機械設備緊密相連，建立三級點檢表和包機表，員工根據實際檢查情況對記錄表進行填寫，及時發現設備問題，排除故障隱患。為使設備管理思路更加明確，每月對各車間、班組進行體系稽查，評價打分，并在月度例會上通報問題點，下發限期整改通知單。設備科對設備使用維護說明、定期檢驗和記錄檢查，以及日常使用狀況、設備運行故障和事故等設備技術檔案內容進行完善，為2022年設備高效運行奠定了堅實的基礎。
黨群融合 提士氣聚合力
為不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮支部“領頭羊”和“主心骨”作用，燒結廠黨委切實把黨建工作擺在首位，聚焦目標任務，鎖緊責任鏈條，推動全面從嚴治黨政治責任從上至下層層傳導，全面覆蓋，有效落實，從而推動黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。一是充分發揮黨建帶群團作用，通過組織開展各項工會拓展活動，將黨建主題活動和群團活動有機融合，發動全體職工以主人翁的姿態積極參與到公司生產經營中，二是逐步建立起分類分層管理制度和常態化競爭上崗機制，通過公開競聘的方式完成崗位競聘，激發廣大干部員工積極進取、務實肯干、團結協作的干事熱情。
新的一年，新的征程，燒結廠將繼續保持只爭朝夕的狀態和“拼搶實”的作風，唯干唯實唯先，善作善為善成，以思想破冰引領發展突圍，以干在實處推動走在前列，精心規劃2022年各項工作，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態抓落實，求實效，團結帶領全體干部職工努力開創新局面！（燒結廠 張小敏）
