新年伊始，燒結廠持續深入踐行“22660”的安全績效評價工作機制，加大風險分級管控、隱患排查治理、四類危險作業管理控等方面工作細化落實，安全工作開展“盯得緊，管的住，抓的嚴”，形成各層級齊抓共管良好安全格局，促進燒結健康發展。
繃風險防控之弦，加強監管
擰緊“管理監督”這個重點，才能為安全生產保駕護航。燒結廠針對崗位勞動紀律、安全作業開展方面存在的不足，成立安全稽查小組，每日不定時對崗位安全作業進行巡檢督導，嚴肅作業紀律，對發現的違反勞動紀律現象，給予通報批評、經濟處罰、五談五過關、內部下崗等處罰，杜絕安全現象發生。同時，細化各崗位標準作業程序、安全責任清單、安全操作規程等細則，不定時抽查崗位一口清，確保全員熟練掌握，從源頭杜絕“三違”現象發生。有序做好包聯干部三級安全監督履職工作，分層級、分片區、分責任人，對檢查問題逐級糾偏整改，壓實各層級干部安全主體責任，以制度約束“強”作風。
握專項整治之拳，突出重點
建立培訓教育機制，持續加大“提高”的幅度。一方面為規范區域外協單位施工安全管理，組織開展監護人專項培訓班，針對作業審批流程，作業安全措施落實規范性，作業進程安全風險有效識別等方面進行培訓，使作業監護人能有效確保作業項目順利進行，給安全加道保護杠。另一方面針對11.20事故，開展消防專項整治。1月份燒結廠開展消防設備大檢查活動，主要針對區域消防栓、滅火器、消防水管道等設備進行維護點檢更換，確保消防設施有效，同時車間組織不定時實地火災情景模擬，提高各崗位緊急火災應急響應能力，并從實地模擬應急事件中查補應急救援的各項漏洞，加強火災消防安全管控。
抓班組建設之效，集聚眾力
為有效落實“冬季六防”，生產班組工班長利用班前班后會傳達分廠車間安全會議精神，針對燒結廠煤氣管網較多的特點，制定了煤氣區域作業巡檢制度，并嚴格落實互聯互保和作業風險辨識。積極發揮生產班組青安崗、群安崗的作用，開展班組各項安全活動演練，完善安全工作動態、靜態管理臺賬。編制各崗位八小時制工作清單，細化班中個人工作內容，通過固定時間干固定的事，讓員工“頭腦不分神，行動不偏離”，有效約束個人行為。加強設備衛生維護和巡查點檢力度，對設備防護設施、設備警示牌進行全面檢查、及時查漏補缺，形成“人人管安全，安全為人人”良好氛圍。（燒結廠 母璞瑩 王鵬）
