新年伊始，為穩固“日均卸車200車”新任務指標，切實推進生產、安全同步進行，物流中心以大戰“元月開門紅”為契機，多措并舉，努力保障生產經營邁步新臺階。
啟動物流中心“一級戰時狀態”！新年開年以來，物流中心全體干部職工緊緊圍繞“轉作風、強素質、比貢獻、提效能”這一核心，中心及時啟動物流中心“一級戰時狀態”，激勵督促全員充分發揮“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的干事精神，通過及時了解勉西車站站外股道情況，提前提報取送車計劃，縮減取送車用時，保證每輪取送車控制在1.5小時以內；溝通燒結運行提前報備翻卸物料品種，提前掌握料場物料堆放場地情況，避免影響翻車機卸車進度等；同時加強知識技能培訓，提高員工和裝卸隊相關鐵路專業知識，細化外協單位專業管理考核制度，提高作業質量，保證工作時間的統籌合理化運用，助力中心生產效率逐步提升。
營造“一鼓作氣”的物流氛圍！自元月份起，物流中心通過開展職能科室幫扶車間解決安全隱患、環保及現場治理、科級干部設備包機制、夜間值守等“實打實”的硬活動，為減少或避免設備在作業過程中故障導致接卸原燃料及合作單位工作計劃擱置，物流中心通過優化TPM管理組織機構，對所有設備進行科級干部包機劃分，使大家各負其責，人盡其才，準確掌握各設備技術狀況，積極主動參與設備管理，對設備上的規定部位點進行預防性周密檢查，維持和改善設備工作性能，預防和減少設備事故，夯實設備管理基礎工作，加強過程控制，使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，保證生產順行，形成中心一鼓作氣、鍥而不舍，不達目標不罷休的干事創業氛圍。
規范內部管理工作促品牌大提升！物流中心督促各位管理人員深入基層，及時解決職工工作中遇到的難點、熱點問題。及時總結中心2021年銷售物流費用、生產物流費用管控、鐵路發運、接卸組織、庫房、料場精益管理等重點工作得失，著力補短板、強弱項，組織各支部分階段、抓重點開展形勢任務教育，講述管理思路、講明政策形勢、講清問題癥結，同時將生產經營指標、降本增盈貢獻情況、查找提獻上報質量等管理干部評先樹優范疇，不斷體現“轉作風提效能 比貢獻爭一流”，增強“關鍵少數”工作合力，以點帶面，凝聚全員力量推進各項工作，為公司生產順行下好先手棋，站好首班崗。（物流中心 孫雪莉）
