三月春風襲來，煉鋼廠迎風而戰，緊緊圍繞集團公司“十場硬仗”作戰圖，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，引領硬仗“突圍”，跑出轉型升級“加速度”。
抓思想，在戰略部署上“扣扣子”
在“凝心聚力、敬業奉獻、務實創新、爭創一流”的精神指引下，該廠以“轉作風、嚴紀律、抓落實、提效能”專項整治行動為契機，深入推進管理干部“勤快嚴實精細廉”責任目標考核，緊抓干部職工思想作風、組織紀律、工作落實和服務協同，嚴格落實長白班及主管級以上人員班前線下點名，班中紀律巡檢，杜絕遲到早退現象發生。緊盯鋼后硬仗目標，細化工作職責，將任務指標與領導干部績效掛鉤，獎懲分明、責任明確，迅速點燃干部職工工作熱情，主動發揮工作“要強人”的韌性，進一步提升工作質量、提高生產效能，實現紀律嚴起來、作風實起來、效率高起來、服務優起來的良好局面，為深入踐行“生產經營、精準控制、服務協同”三個思維提供有力保障，以嶄新的精神風貌奮力開創發展新局面。
強作風，在干事創業上“擔擔子”
“各級人員要清楚干什么、怎么干、誰來干、什么時間干、干到什么標準？”該廠黨委書記、廠長強調。
該廠大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，堅持目標導向和結果導向，全局謀劃、整體推進硬仗攻堅走深走實。踐行“一線工作法”，以“出實招、辦實事、求實效、謀實績”為出發點和落腳點，簽訂管理人員績效合約、責任狀，堅持鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的原則，進一步深化認識、統一思想、轉變作風，扎實推進鋼后硬仗指標穩步提升，為企業降本增效貢獻力量。截止目前，加工費較計劃降低14％。
同時，該廠在原有的四級成本管理體系的基礎上，進一步細化成本管控標準，將成本指標細化到具體負責人、車間、班組，凝聚全員降本“向心力”，堅決打贏降本增效攻堅戰。
重實干，在工作落實上“釘釘子”
“凝心聚力謀發展 我與漢鋼共奮進”思想大討論暨形勢任務教育在煉鋼廠有序進行著，掀起了“全員降本增效”人人參與的熱潮，“精煉溶劑消耗降低攻關”“勞務人員替換增人效”等優秀降本項目層出不窮。
該廠匯集眾智，眼睛向內，深度挖潛，打破以往降本思路，將精益管理與提質增效相結合，創新降本點，放大增效源，對降本項目全程跟蹤、驗證效果，按時間節點扎實推進，為生產目標的順利實現奠定基礎。截止目前，本月溶劑成本較計劃降低12％。同時，該廠加強板坯、拉絲材等種鋼品質監控，認真總結分析前期新品生產情況，不斷優化品規“冶煉工藝控制卡”，全工序推行標準化生產，確保轉爐、精煉冶煉爐爐是精品，有力推動企業敢打硬仗、勇打硬仗、打贏硬仗。（煉鋼廠 楊敏）
