通過本次主題教育集中學習，我認真查找分析了自己在領悟習近平新時代中國特色社會主義思想上還存在的差距，進一步增強了自身黨性修養和政治理論素養，特別是對習近平新時代中國特色社會主義思想原汁原味的學、一字一文的學，使自己在學思用貫通、知信行統一上有了更加深刻的認識?？倳浽谕苿咏洕哔|量發展方面的這段論述深刻闡明了我國的經濟變化及未來改革方向，這系列焦點和矛盾正是我們企業面臨的現實問題，需要我們認真思考，為之而努力奮斗。
自去年下半年以來，鋼鐵行業再次進入下行周期，行業出現大面積虧損，而我們企業剛進入轉型升級和爬坡過坎的攻關期，企業經營非常困難，長期背負著巨大的壓力。面對企業改革的陣痛和轉型升級的瓶頸，如何學好、用好、用活習近平新時代中國特色社會主義思想，指導我們各級管理人員抓好企業生產經營，推動企業扭虧脫困、改革創新，是我們當前首要的任務。結合分管工作，我將重點圍繞以下幾方面推進工作質量變革，促進企業效益提升。
（一）加快質量變革，促進經營提升
我們要清晰認識到自身存在的差距，全力抓好系統性生產組織和工藝攻關，落實精益生產，提高工作標準和要求，瞄準先進企業，以質量變革推動經營管理提升，促進經濟技術指標提升。
一是推進采購管理變革。圍繞配礦、配煤、配焦工作，持續做好降本資源尋源和拓展，加強與韓城公司協同，加大市場研判，在保質保量的前提下，最大限度降低采購成本。
二是推進精益生產變革。進一步優化生產組織，抓好統籌協調，保單系統生產穩定順行。職能部門要高效服務于生產系統，保持生產系統“安全、環保、穩定、高效”運行，將降本增效、節能降耗貫穿到生產組織全過程，向精益生產要效益，向精細管理要效益。生產系統逐步向前管理，緊密關注市場動態，與市場效益有效結合起來，通盤考慮供應、生產、檢修、設備、安全、環保等因素，依據市場效益科學排產，加強產銷銜接，實現生產效益最大化。
三是推進爐料優化變革。發揮爐料優化對生產和采購的雙向指導作用，通過科學配礦，提升高性價比含鐵料使用配比，充分利用周邊礦資源降本優勢，實施經濟冶煉。其次，要加強燃料質量提升和燃料結構優化，穩定焦炭供應渠道，形成一套適合漢鋼高爐、長期穩定的焦炭配比結構；再是結合煤焦差價、煙煤與無煙煤差價，階段性優化噴煤結構，發揮長協高煙煤成本優勢，進一步降低生產成本，縮小與龍鋼的差距。
四是推進能源管理變革。漢鋼公司能源消耗居高不下，要進一步細化節能降耗措施，加大全公司能源成本管控力度，采取有力措施降低各工序能源消耗，提升能源管理水平。要下大力氣推進煤氣發電項目投運，通過發電項目進一步降低用電成本、控制煤氣放散、優化煤氣平衡，使能源降本更加有力。
（二）加快效率變革，促進提質增效
面對當前激烈的區域競爭、品牌競爭以及突出的供需矛盾，銷售效率直接影響著企業的經濟效益，我們要進一步提升效率意識和緊迫感，以效率變革之勢，抓好品規組織，搶抓市場空間，爭取取得更好效益。
一是發揮主體責任，提升產銷效率。通過定期組織市場研判，不斷提升全員市場敏感度和市場預判能力,堅持以銷定產，強化庫存運營，合理投放銷售區域，實現銷售效益最大化。發揮雙經理工作機制，協同西安分公司做好市場和產品的信息互動，強化產銷銜接，盡可能提高產品銷售價格。
二是提升協同效率，增強創效創收。銷售人員積極走出去，深入市場一線、掌握下游動態，發掘市場需求，協同兄弟單位一起穩定銷售渠道，通過穩定的客戶服務體系為下游客戶提供更加個性化的服務。要細化完善品牌管理制度，加強產品質量管控，通過品牌宣傳、走訪交流、售后服務、維權打假系列活動，不斷增強禹龍品牌價值，提高銷售效益。
（三）加快動力變革，促進轉型升級
2022年西南多家鋼鐵企業仍然保持了較好的利潤，這大多得益于他們實施了提釩冶煉，獲得了較高的產品附加值和市場效益。反觀我們，企業在產品轉型和戰略落地上還在推進中，到去年產品結構仍然以建筑用材居多，備受關注的中厚板項目正在建設中，釩鈦礦冶煉項目一直未能有效突破。這些項目都是直接關系漢鋼生死存亡的項目，我們只有加快項目落地，推進企業動力變革，構建企業高質量發展的新動能，才能在未來競爭中贏得一片空間。
一是加快完善產品大綱。在集團公司的堅強領導下，加大和創新研究院的協同，圍繞一百萬噸“優特線棒”產品轉型方向，加大科研攻關，形成百萬噸優線、優棒，與建材產品形成互補，穩步推動漢鋼產品迭代升級。其次，合理安排生產，最大努力發揮出現有品種鋼效益優勢，爭取更多市場效益。
二是加快中厚板項目建設，提前布局區域板材市場。爭取中厚板項目在年內完成試生產，2024年一季度生產出合格產品投放市場，最終形成“中厚板+優特鋼+建材”動態調整的產品格局，徹底實現漢鋼產品的轉型，從根本上提升企業市場抗風險能力。其次，提前布局中厚板市場，組建專業團隊實施市場調研和客戶渠道建設，提前尋求一批優質客戶、搶占中厚板市場，確保中厚板項目投產后能夠快速取得市場效益。
三是加快推進釩鈦礦冶煉項目落地。釩鈦礦冶煉項目是漢鋼公司的生命力工程，釩制品有著很高市場效益，在當前情況下，一方面要積極爭取新建提釩轉爐建設；一方面要加快推進與攀鋼集團的合作，立足現有條件實施提釩設備設施改造，加快提釩技術儲備和釩鈦礦資源落實，穩步推進實施提釩冶煉，確保生產組織穩定順行和工藝技術變化的有序過渡，最終整體實現漢鋼轉型升級。
在今后的工作中，我將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，立足企業，找準新形勢下高質量發展要點，準確把握工作方向，全面做好動力變革、效率變革、質量變革，全力抓好供銷兩端和管理提升，推動企業生產經營實現質的提升，為打造具有行業競爭力的全新漢鋼而不懈努力。（安 波）
