近期，拜讀了韓城公司薛文寫的《那盞燈是夜空中最亮的星》，感受到了韓城公司干部、員工對工作的堅韌和執著，始終將“一級帶著一級干，一級做給一級看”，貫穿到工作的始終。干部、員工們心懷企業、堅持原則、認真負責、勇敢擔當，為集團公司經營效益最大化盡心盡力。對照反省自己，面對鋼鐵市場跌宕起伏，如何確保公司效益最大化，供銷差價最大化，是擺在我們眼前的現實問題。作為供銷部的一員，只有通過自己努力，不斷學習提高業務素質，才能適應企業發展需要。
凡事預則立，不預則廢。靜靜的燈光下，更需要供銷部干部員工在結束了一天的工作后，討論銷售市場布局，采購節奏把控，物流配送與銷售計劃的匹配等。我想只有不斷學習新的行業信息及相關業務知識，拓寬自己業務知識能力，按照算賬經營理念，一方面對接韓城公司銷售片區收集主導區域的鋼材需求量、品規、市場價格等信息并對價格走勢進行分析研判；另一方面，通過掌握市場需求，提前籌劃安排鋼后生產單位做好鋼材品規的生產，確保生產品規適銷對路，實現銷售效益最大化。
履職盡責顯擔當。靜靜的燈光下，每一個人都像一顆明亮的星在盡最大努力去發揮自己的光和熱。供銷人員只有不斷加強自身業務素質提升，團結帶領身邊同事，主動作為、形成濃厚的干事創業氛圍。隨著企業的不斷發展，無論是管理知識還是業務知識都需要我們不斷“充電”，不斷探索銷售資源在市場中的最優配置，提高區域掌控力度，建立銷售、采購數據庫，在大數據中分析中找出存在問題，并從中找出解決問題的措施，確保供銷差價最大化。
凝心聚力同奔一個目標。靜靜的燈光下，無論是銷售、采購還是物流等相關部門，他們都是同力協作。漢鋼公司同樣如此，供銷部作為公司的利潤源泉，容不得行動懈怠。每一單原燃料采購合同的簽訂都關系到公司生產成本的升高或降低，每一車鋼材資源的流向都關系到公司銷售效益是否最大。作為漢鋼公司的一員，我們都是同扛一面旗，共奔一個目標，我們都是追夢人。
漢鋼公司的轉型發展還在路上，供銷人員只有奮力拼搏，敢于擔當，“因市場而變，因效益而動”才能在鋼鐵行業改革發展中，走出一條良性發展的道路。（供銷部 王炯）
