近日，學習了著名的十大思維，不僅觸動了思維神經，而且開闊了思維視野，十大思維各有各的特點，側重點不同，解決問題的思維方法也不同，取得的效果也各不同。結合公司發展改革大局，十大思維可以說是涵蓋了公司發展的各方面，有著良好的啟發和借鑒意義。而其中的“費米思維”，更是為解決實際工作中的難點、難題提供了好的方法和指導意見，并且有以下幾點體會。
一、保持“臨危不懼”的精氣神。2021年是公司降本增效、轉型升級之年，是集團公司“一體兩翼雙千”新布局、“雙百改革”深化、“十四五”開局之年，各項工作進入關鍵期，面臨許多新挑戰、新問題，這就要求我們的黨員領導干部以上率下、主動作為、履職于行，面對工作中存在的問題和困難，深入一線，了解實際，客觀理性分析對待，要避免畏難不前的情緒，推諉扯皮的借口和態度，要有勇挑重擔、敢為人先的氣魄，時刻保持“臨危不懼”的精氣神。
二、樹立“洞若觀火”的全局觀。在日常工作中，許多事情需要各級管理人員溝通協調，親力親為，處理妥當，并且大多事情置身其中，難免有時候按照固有思維和慣性思維安排解決問題，容易導致產生不必要的“成本”，因此，各級管理人員要經常梳理和反思工作，厘清工作的來龍去脈，把握工作的輕重緩急，了解工作的客觀情況，做到整體工作心中有數，樹立“洞若觀火”的全局觀。
三、掌握“大道至簡”的方法論。工作中的任何問題、難點、堵點、卡點最終歸結于高效的解決，各級管理人員的決策要有戰略眼光，要看得遠，想得深，想得透，弄清思路方法在哪里，弄清落腳點在哪里。在復雜重要問題中鍛煉改革攻堅的勇氣，保持越是艱難越向前的剛健勇毅，尋求高效、經濟、簡單、省力、準確的解決問題思維法則，用“大道至簡”的方法論，鼓足真抓的實勁，善抓的巧勁，長抓的韌勁，身體力行，落實好降本增效、改革攻堅、轉型升級的各項工作。
今年是集團公司各項工作“開新局、謀新篇”的關鍵之年，也是集團公司“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”奮起之年。通過學習十大思維中的費米思維，就是讓我們理解費米思維的要領和解決問題的方法，運用到具體工作和解決問題中，為公司高質量發展貢獻應有的力量！
