1938年5月，全面抗戰接近一周年，毛主席在延安抗日戰爭研究會上發表演講，這篇演講稿就是著名的《論持久戰》。
在慶祝中國共產黨成立100周年之際，再次拜讀《論持久戰》，具有重要現實意義。它為我們從事的各項工作起到指引作用，增強我們戰勝困難的信心。
堅持辯證思維，不斷提高領導能力。毛主席在當時復雜艱難的國內國際形勢下預見到：“第一個階段，是敵之戰略進攻、我之戰略防御的時期。第二個階段，是敵之戰略保守、我之準備反攻的時期。第三個階段，是我之戰略反攻、敵之戰略退卻的時期。”高瞻遠矚，預見未來，充分展現了非凡偉大的領袖能力。
“人生在勤，不索何獲。”我們需不斷加強學習，時時“充電”跟上時代步伐，改進學習方法，不斷提高領導能力、豐富專業知識。領導干部需提高政治站位，克服本位主義思想，事事考慮公司的利益。同時，辯證思維是馬克思主義哲學的根本方法，弄清上下道工序的關系，深入群眾、調查研究、科學決策、履職于行、抓好落實，服務公司生產經營的各項工作。
信心重于黃金，堅定“開新局”的信念。毛主席指出：“中國不會亡，最后勝利是中國的。中國不能速勝，抗日戰爭是持久戰。” 大大堅定了全國人民抗日的信心，為取得最終勝利提供了堅強的精神力量。
在鋼鐵企業，隨著裝備信息化、智能化的發展，復雜的設備技術難題、困難肯定有，也會很大。但只要有信心，辦法總比困難多。中國共產黨黨史就是一部艱苦奮斗史，克服重重困難，一位位革命先烈、一位位共產黨員用血淚譜寫的壯麗詩篇；漢鋼公司通過齊心協力，共渡難關，詮釋了“陜鋼現代版長征精神”，要弘揚走好“新長征路”，需總結我們的成績，汲取曾經的教訓，堅定必勝的信心，不斷在工作中開新局。
依靠廣大職工，堅決“辦實事”作貢獻。我黨在長期斗爭中形成了一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。這些精神財富，指導我們從勝利走向勝利。
我們要將廣大職工的思想凝聚到“奮戰雙目標”上來，營造濃厚的干事創業氛圍，共同走出“舒適區”，刀刃向內，適應改革陣痛。
設備管理工作需有“三位一體”點檢基礎工作支持，充分發揮職工的積極主動性，特別是崗位人員要當好主人翁、把好設備點檢的第一道防線；技術人員要提高業務技能，增強設備故障預判能力；管理干部要有戰略思維，統籌好管理工作。設備管理需要久久為功，某種意義上也是“持久戰”。
“征途漫漫，唯有奮斗。”我將以“學思踐悟”促“知行合一”，積極作為，發揮“頭雁效應”以上率下履職盡責，全心全意依靠職工，帶頭走出舒適區間，為公司生產經營做出積極貢獻。（設備管理中心 楊文荔）
