近日我有幸參加了集團公司組織的“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”干部培訓班，整個培訓歷時5天，共計設置課程13門、安排研討2次，共計27課時。培訓過程安排扎實緊湊，課程設置科學合理，契合了當前基層干部對制度政策理論需求，清晰的指出了企業未來發展及改革的方向，讓人醍醐灌頂、茅塞頓開。
集團黨委副書記、工會主席武軍強對集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰2.26重要講話精神進行了宣講，闡述了當前企業經營形勢的緊迫性和嚴峻性，指出了“奮戰雙目標”是2021年企業經營結果的基本遵循，“夯實雙掛鉤”、“嚴格四類層”是實現經營目標必要手段。要求“50＋300”嚴格按照楊書記的要求“走出舒服區，盡銳出戰、扛死肩、硬負責，以實際行動彰顯新時代國企干部的責任與擔當。在結業典禮上集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰從黨史教育、效益導向、企業改革、目標引領等四個方面做了重要講話，并對今年的生產經營目標提出了更高的要求。整個培訓過程讓人深感壓力的同時也催人奮進，豐富的內涵使我受益匪淺，作為分管設備管理的基層干部，結合自身工作，我需要更加倍的努力，不負時代、企業和員工的重托。
一、堅定政治信念，以實際行動踐行初心使命。
學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。集團2021年2月26日的全年經濟運行復盤分析表明陜鋼集團的行業競爭力正在下滑，楊海峰書記首先帶頭進行自查自責，這種強烈的憂患意識彰顯了一個黨員干部的擔當，“奮戰雙目標”的提出更是直指目標。我們陜鋼身處這個充分競爭的鋼鐵行業中，最大的講政治就是盈利，沒有好的效益一切都是空談。我們要向市場要效益、向經營要效益、向管理要效益。但效益不會從天而降，需要我們每一個人竭盡全力的奮斗和努力。黨史告訴我們，我們共產黨人不管在何種艱難環境下都能直面困難、戰勝困難，抗日戰爭如此、解放戰爭如此、社會主義建設更如此，這是深深烙在我們共產黨人靈魂深處的紅色基因。因此我們要堅定理想信念，增強危機意識、使命意識，主動適應改革、支持改革、推動改革、將改革進行到底。
二、加強對標學習，動真碰硬解決實際問題
目前，漢鋼公司燒結廠生產經營各項工作與行業先進對比仍有較大差距，但差距就是我們努力的方向。通過近幾年對標學習鋼鐵行業先進單位，燒結廠先后進行了燒結機全密封改造、電除塵升級改造、環境除塵改造以及正在進行的1#、2#環冷機升級改造等項目，這些都已經或即將產生較好經濟效益和環保效益。引進空氣單預熱一體式點火爐，降低煤氣消耗；實踐應用超厚料層燒結技術，提升燒結礦質量，降低固燃成本；在管理上我們提出數字化改革，引進智能點檢，打破固有的紙質版點檢記錄，達到有計劃、有標準、有節點的點檢，實現了周期性點檢保養和檢修標準化，做到檢查項目按標準執行，提高了管理效率。通過升級改造，從降低加工費用、維修費用、物流費用、辦公費用等方面深入降成本，從數據燒結、科學燒結、智能燒結、精益燒結等方面凝聚合力創效益，提高工作成效，做到“立刻辦、不找借口；馬上辦、辦就辦好”。
三、維護職工利益，建設美麗幸福新陜鋼
“維護職工的根本利益”是保證陜鋼持續良性發展、建設美麗幸福新陜鋼的的根本遵循，“效益決定收入”是企業持續良性發展的生存密碼，如果公司效益達不到，就無法保障員工的基本利益，而如何保障員工的基本利益，就是我們努力的方向。楊海峰董事長在會議上強調要高度重視維護基層一線職工利益，嚴格落實考核機制，確保一線職工收入穩定。要求“50＋300”干部要帶頭“走出舒適區間”，為陜鋼基業常青、為維護陜鋼職工的根本利益，全力以赴、盡銳出戰。讓干部干給大家看，干部帶著大家干。引導干部職工轉變觀念、腳踏實地，牢記初心使命、勇于擔當作為，自覺擔負起企業賦予的重任。轉變工作作風，積極主動解決認識上的問題，提高自身業務能力和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，經常深入工作基層，到現場中去，與員工拉近距離，熱情周到的為職工做好服務。牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來，促進公司發展。
新形勢、新要求。我們要為自己肩負公司的使命而光榮，對公司實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元的發展充滿信心。在前進的道路上，要時刻堅守底線，時刻解放思想，時刻把握機遇，不畏艱險，不怕困難，為全面實現年度奮斗目標貢獻力量，為陜鋼在“十四五”實現轉型升級和高質量發展，為企業愿景目標早日實現激發新動能。（燒結廠 魯飛）
