六月份以來，為創新班組管理模式，保障二季度安全管理教育培訓成果扎實落地，物流中心多舉措將標準化班組建設扎實落實到中心的每一處，促進中心安全管理發展，為“安全生產月”活動奠定堅實基礎。
提煉思路匯聚安全管理精華。班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎，標準化建設最終都要落實在班組，為此，物流中心安環科牽頭，結合安全教育培訓及公司安全文化推進方案，自身對照安全教育培訓所學管理方法及安全文化管理新工具，大膽在所轄區域包聯班組推行，并采取個人觀察、個別交流集體座談，全面掌握推行中存在的不足，集思廣益、解決問題，創造性完成理論指導實踐的硬任務，打好班組標準化建設的硬仗。
扎實改進“三會”開展模式。物流中心結合培訓內容，梳理班前（后）會流程。班組長負責組織召開班前（后）會，檢查員工勞保著裝及精神狀態，開展“一口清”抽查（每位員工至少每月抽查一次），結合上一班次安全生產情況，安排當班生產（檢修）任務，制定安全措施，強調安全注意事項，同時做好相應記錄，監督員工班前、班后會簽名，嚴禁代簽，因故未能參加，必須備注清楚，嚴格按照集團和公司對班組建設的各項要求，不斷完善班組建設中的各項工作。
培訓要義宣貫入腦入心。物流中心班組活動中要求參加安全教育培訓人員講安全話安全，開展安全大講堂，宣貫培訓要義促進管理提升，充分鞏固集團班組長培訓成果，組織參培班組長深入一線、深入班組講安全、話安全，提升員工安全綜合素質，敦促全員做到“安全上重視，管理上端正，工作上積極”，并以此促進安全生產，讓安全教育培訓成果落地生根，為公司安全順行發揮強大的內生動力。（物流中心 孫雪莉）
