6月份以來，燒結廠圍繞奮戰“雙過半”，大力推進安全管理精細化，在安全生產和系統檢修等重點工作上下好“先手棋”，打好“主動仗”。通過制度建設精細化、學習培訓常態化、隱患排查高效化，有效推進企業安全管理工作再上臺階。
把責任扛在肩上，緊抓安全不放松
如何將“黨政同責”體現在安全生產工作中？
如何提升員工安全生產責任？
安全生產始終堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，將“管生產必須管安全、管行業必須管安全、管業務必須管安全”的管理理念層層落實到基層，深入開展安全大檢查，一周一總結、一月一研判、一季一評比，堅持做好安全防范調度預警。
以提高全員綜合素質為抓手，建立健全安全責任體系，增強安全意識、夯實安全責任。以科技興安為突破口，以隱患超前治理、能力持續提升、系統全面完善為保障，全面提升安全基礎管理，營造大安全環境，促使上下同欲，將安全責任放在心上、扛在肩上。
轉換理念與方法，開啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉變成“我要安全”？
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”？
“我們不能為了創效而創效，而是要通過抓牢每個生產環節的安全管理工作，將安全發展理念深入人心，并體現在每一個崗位、每一位員工當中。”安全主題活動上，班長李桐分享了自己的安全管理經驗。營造安全氛圍、創建安全環境的“種子”已深深埋在了每位職工的心中。
為了從思想上筑牢安全防線，燒結廠積極踐行“22660”安全管理模式，在開展科級干部履職、風險隱患排查等日常管理的同時，引導和鼓勵員工發揮才智，對作業環境中存在的不安全因素、設備疑難、管理漏洞等問題提出自己的意見或建議；鼓勵干部職工結合自身崗位，從安全、生產、管理、設備、環保、降本增效等方面多說問題、找對策、提標準。與職工共謀安全、謀管理、謀發展，激發干部職工工作熱情。二季度以來，職工紛紛結合生產實際，找問題、提建議、想計策、拿方案，開啟了班組結構化自主管理新模式。
督導檢查不打折扣，安全問題一票否決
如何規范在線人員安全生產行為？
如何高效率做好安全保障？
強化安全管理，就是將先進經驗合理成功地運用到生產現場，將各項安全管理制度切實落地實施，實現主輔統籌發展。為此，燒結廠分階段、分板塊提升崗位人員綜合素質及技能水平，強基礎、壯筋骨。針對無組織排放治理和現場環境提升制定專項獎懲制度，激勵全員參與治理，對可采納的意見和建議進行分類、匯總、立項、實施、跟蹤，并對當事人進行獎勵，讓職工的每一條建議都能真正“落地生根”。
堅持細化深化“一廠一策”，結合“人、機、環、管”四方面形成日檢、周檢、月檢全方位“體檢”清單，規范現場安全生產標準化管理及安全督導檢查，扎實推進班組建設、作業流程、風險排查、隱患治理閉環管理，確保生產經營得到督導、反饋及糾偏，發揮部門安全管理在生產治理中的指導作用。以“只爭朝夕”的勁頭為打造管理型、質量型、效益性企業貢獻力量。（燒結廠 寧蕾）
