近期，煉鋼廠以開展“應急管理月” 活動為契機，主動出擊，進一步規范和強化過程管控，構筑安全生產同步提升的良好格局。
強化大班運行管控，搭建安全生產平臺
為了全方位掌握安全、生產、設備、工藝等實際的運行情況，工班長常態化執行6點50之前到崗制度，通過提前到現場了解上班的運行情況對本班的生產做到心中有數。工班長在調度會上通報在線設備運行情況，兼顧備用設備狀態，確保備用設備100％運行為安全生產做好保障。同時，班中對查出的隱患進行銷號管理，發現一處整改一處，管理人員身先士卒，深入生產一線指導，調度班中跟蹤落實隱患的后續整改工作，力爭消除安全死角和盲區。通過加大現場隱患排查治理力度，將人的不安全行為，物的不安全狀態消滅在萌芽狀態。
強化作業活動管理，密織安全防護網
“今天煉鋼廠合計作業活動23項，其中較大風險1項，一般風險13項，低風險9項，作業前檢修作業申請單辦理完善交回調度室，沒有辦理手續堅決不允許作業。”班前會上調度主任王浩通報了當日各區域的作業活動并要求道。
為使班中各項作業活動得到有效管控，調度大班協同安全督察到各個作業點監督、檢查作業手續和各項安全措施的落實情況。著重加強非常規作業管理，煉鋼廠定期組織召開了非常規作業研討會，結合公司文件制定煉鋼廠非常規作業管理辦法，明確非常規作業手續辦理，安全措施落實要求。
強化應急隊伍管理 ，筑牢安全管理基石
為有效地健全應急隊伍，提高應急處置能力，調度大班每月常態化開展應急救援隊員專業技能知識培訓。培訓采取理論＋實操相結合的方式進行，結合前期煉鋼廠模擬演練存在的問題，從防護設備的使用、救援作業的標準化等方面對人員進行現場操作教學，強化實操技能，以應急預案、自救互救、避險逃生知識為重點內容，全面普及風險防范和應急處置等知識，提升理論學習，大力營造 “學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍，不斷提高應急隊員協同救援能力。（煉鋼廠 王浩）
