近期，公司從設備本質化安全、業務精準化管理等方面下功夫，深化推進全員設備包機，精準防控，組織設備安全風險辨識評估，巧用固定資產報廢技術評審，規范固定資產報廢、系統檢修隱患消缺，推行設備“網格化”管理，織密設備安全“防護網”，下好設備管理“先手棋”，筑牢設備高質量發展“壓艙石”。
上好“安全鎖”，織密“防護網”。“4-12項不予報廢，建議在集團內部進行盤活。”“建議將第3項報廢原因進行完善，須附不符合安全標準的支撐材料。”“打印機、空調等由專業單位出具鑒定結論后再做決定”......
在聽取各單位報廢固定資產基本情況后，機械、信息自動化、電氣專業委員會及工程管理部、財務部、責任單位等各領域專家領導充分發揮專業技術優勢，對各單位申請實施報廢處置資產的維修及內部盤活的可行性進行討論，提出報廢處置意見，分批有序推進固定資產報廢及資產盤活工作，有效防范國有資產流失。
下好“先手棋”，打好“主動仗”。“公司多個能源介質管網項目已驗收投運，具體誰來管理、誰來維護？”“新項目投運后，面臨很多問題，如點巡檢的路線規劃、人員分工等，誰去規劃、誰去落實？”
原來，公司3#料場封閉項目配套氣體管網改遷、軋鋼1#、2#高線及2#熱風爐轉爐煤氣摻燒、新增煉鋼高爐煤氣管道、氧氮增供項目、電廠2#機組管道等項目投運后，面臨管理責任劃分問題，公司主動作為，按照《動力能源管網管理制度》規定，明確管理責任單位及范圍界定，要求相關責任單位按照界定范圍，做好本區域管網的日常維修及維護等管理工作，及時完善相關臺賬及記錄，確保管網管理無漏洞、無盲區，實現全覆蓋。
穩住“基本盤”，筑牢“壓艙石”。1#高爐均壓管道重力除塵頂部均壓煤氣管道減薄量嚴重，需停機處理、1#高爐3#煤氣燃燒閥閥體溫度高需停機處理……為此，公司統籌謀劃，相繼組織開展了以2#高爐、1#高爐為中心的系統檢修，通過檢修及點檢定修切實消除了設備隱患，同時，根據公司設備包機要求，各層級領導干部在檢修期間按照設備包機責任分工，對各自所包設備存在隱患及檢修項目進行包干跟進、督導，促使各項目均按計劃完成，各項設備設施隱患順利消缺，為安全生產、設備健康順行打下堅實之基。（設備管理中心 王海燕）
