進入四季度以來，為切實做好冬季安全生產工作，物流中心通過強化宣傳教育、深化標準操作、固化工作措施等，加深安全管理力度，扎實做好冬季安全生產工作，確保職工人身健康和生產安全高效。
強化工作措施，撐起“安全傘” 針對冬季安全生產的特殊性、復雜性，物流中心結合中心點多、線長、面廣的地域特點，嚴格落實“管生產必須管安全”的原則，積極組織隱患排查，重大危險源、重要場所、關鍵部位的現場管理。認真落實隱患排查活動，對發現的每一條隱患都給予獎勵，自10月至今中心上報隱患40余條均已兌現獎勵，大大激發了全體職工查隱患的激情。同時固化工作措施，嚴格執行領導帶班制度，堅持崗位24小時值守，嚴防各類“三違”現象發生，確保通訊聯絡暢通、及時，從而形成領導干部一級抓一級、一級保一級，人人負責、層層落實的良好安全管理局面。
強化安全宣教，長敲安全鐘。“下面由安全主辦進行案例分享。”“我今天分享的是《2#料場鏟車側翻傷人事件》，“現在我帶領重溫一下10.21事故案例……”這是物流中心產品甲班正在進行的班前會安全案例現身說法。物流中心一直堅持線上線下齊動員，堅持每日班前會組織職工學習安全事故案例、觀看安全警示視頻，并廣泛開展案例觀后感、大討論等活動，讓全員在理論與實踐融合中進一步提升安全管理水平，從根本上筑牢安全生產思想意識防線，讓“想安全、會安全、能安全”成為職工的思想、行為自覺。
狠抓標準操作，擰緊“安全閥。為提高職工安全防范能力，物流中心不斷深化崗位作業標準化操作培訓，要求所有人員必須通過每月的技能培訓并考核合格后方能上崗作業，對考試不合格的人員進行再培訓，直至考核合格為止。對受限空間、高處、動火、吊裝、臨時性非常規檢修作業，嚴格審批制度和現場管理，對各類危險作業升級管理，提前通過風險辨識會，制定專項作業方案和專項應急處置預案，同時強力推行“雙人作業、二次確認、專人監護”等動態監管制度，有效掌控各類檢修作業安全風險。
后期，物流中心全員將持續高度重視安全生產工作，一如既往地抓好安全生產責任落實落地，力求從根本上消除事故隱患，切實保障安全生產形勢持續穩定，為公司邁向高質量發展新征程貢獻物流力量。（物流中心 孫雪莉）
