6月份，設備管理中心緊密圍繞“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，結合工作實際，在安全管理細節上做實文章，并通過“早會提醒、案例警醒、現場促醒”等方式，確�；顒幽繕隧樌麑崿F。
早會提醒—夯實責任，推動安全文化建設。“一日之計在于晨。”為切實做好安全管理工作，中心堅持每日7:45到崗組織召開早會。會上，對當日重點工作進行安排部署，預判風險隱患排查重點并落實相應的責任人；針對各科室管理實際進行危險源辨識，并對管控措施進行詳細講解，讓當班業務人員清楚作業區域安全風險源及管控措施，并在現場自覺落實；對勞保用品穿戴不全或不規范的行為及時進行糾正，并對精神狀態欠佳、思想不穩定員工進行談話、勸休。同時，以SOP標準化作業流程、崗位禁令、應急處置程序等內容為抓手，開展“每日一問”，對作業過程中涉及到的注意事項、安全隱患等進行隨機提問，全面營造良好的安全文化氛圍，提振安全管理“精氣神”。
案例警醒—構筑防線，全面敲醒安全警鐘。為真正做到警鐘長鳴，防患于未然。中心組織全員觀看《生命重于泰山--學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片，《人民至上 生命至上》《應急管理基礎知識宣教片（急不可待）》等警示教育片，傳達安全形勢的嚴峻性和緊迫性；采用因材施教的教學方法，根據員工業務、能力開展“一對一、一帶三”全覆蓋式事故案例學習，題材以身邊案例為主，以PPT、小視頻、動漫等容易提高大家學習興趣形式進行，其中內容涵蓋：作業安全、消防安全、用電安全、交通安全、夏季五防等，泣血的畫面，讓員工充分認識到事故的危害性，從而思想上敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。
現場促醒—固牢根基，從源頭上遏制事故。中心針對夏季高溫天氣，加大對區域危險點管控、關鍵設備、現場作業等檢查頻次，督促各區域責任人做好責任區域設備設施、工器具及消防器材日常維護、保養并落實設備、人員防暑降溫措施；分區域開展安全隱患專項排查治理，發現問題現場整改，現場整改不了的定時限、定責任人進行整改，并采取現場督查“回頭看”，確保實現閉環管理；對于高空作業、吊裝作業、特種作業等危險性系數較高作業，在雙人作業、落實互聯互保及全過程安全監護的基礎上，全面推行安全升級管控措施。同時加大報隱患、查“三違”獎勵力度，提高大家齊抓共管的積極性，確�，F場安全綜合整治能力和人員安全行為提升。（設備管理中心 蔣肖肖）
