“上線點巡檢注意避讓紅鋼，按照標準化操作，切實落實好互聯互保……”當筆者來到漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間會議室時，劉偉正結束當天早晨的班前會。
“我們班長帶班的本領可多了”
“劉偉好像懂得‘讀心術’，班組里今天誰有心事、誰狀態不好，他一看一個準”
班前會完后，來自職工的“爆料”使得筆者產生興趣，這位班長究竟有何“看家本領”？
在交談中，筆者了解到劉偉所帶的軋鋼廠高線裝配導衛班共有21個人，而在日常工作中為了能第一時間發現問題，劉偉便開始觀察班組每個員工的一舉一動，了解大家的個性特點、家庭情況、思想狀況，久而久之他的察言觀色本領越來越熟練，大家有什么問題，他都會第一時間發現。
公共場合聽牢騷、班前會上聽發言、個別聊天聽反映；工作看干勁，學習看狀態，吃飯看食量……這些“讀心”的方法，就是劉偉帶班的第一個“看家本領”。在他看來，合格的班長就要關心大家的日常生活情況，做好情緒調解，解開他們心上的疙瘩，這樣才能更安全地工作。
“我們班長最愛講標準，標準就是班長的口頭禪，不僅自己以身作則干標準活，還堅持要求班里的每個人。”高線裝配導衛班的小張說。
劉偉的班組主要是負責軋機和導衛的裝配和維修，如果工作完成不標準，就會影響線上生產，如何能更快提高大家的操作技能？劉偉把標準搬了出來，他帶頭組織班組成員學習各類文件、崗位操作規程等內容，通過每日一題、每月一考的方式，堅持教育培訓以此夯實理論基礎。同樣在現場，他手把手指導大家操作，認真講解不同環境下的方式，使標準化落實到具體工作上。
培訓時學標準、開會時講標準、現場工作依標準，標準不僅是劉偉的工作原則，也是他帶班的原則，這便是劉偉的第二個“看家本領”。近年來，在劉偉持續踐行標準化理念的推動下，他所在的班組生產誤機同比減少30％，故障影響下降58％，為軋鋼廠提質增效貢獻出自身力量。
在基層扎根，在淬煉中成就自我，劉偉靠著自己的“看家本領”，帶領班組始終堅持“安全第一”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，按時、保質、保量地完成工作任務，班組先后獲得軋鋼廠及漢鋼公司“先進班組”“優秀職工小家”等榮譽稱號，成為基層中的一支勁旅標兵（軋鋼廠 白佳鑫）
